Мероприятия по увеличению объема производимой продукции

Общий объем затрат на проект составит 380656 Евро.

Рассчитаем затраты за месяц при объеме распиловки 1512 м3/мес. При этом расход круглых лесоматериалов на 1 м3 пиломатериалов составляет 1,7 м3.

Тогда из данного объема сырья будет получено обрезных пиломатериалов.

Выход (В):

В=1512/1,7=889 м3 .

Средняя цена на складе поставщика составляет 120 Евро.

Расчетная выручка за месяц составляет:

889*125=111125 Евро.

Представим расчет затрат на месяц в таблица 3.4.

Таблица 3.4 – Затраты на производство пиломатериалов

Итак, месячные затраты на производство пиломатериалов составит 138200 Евро.

Рассчитаем прибыль, получаемую за месяц в результате производства по формуле:

Ппр=В-З, (3.1)

где В – выручка от реализации, Евро;

З – затраты на производство, Евро.

Тогда Пм=В-З=111125-101320=9805 Евро.

Прибыль за год составит:

Пг=Пм*12=9805*12=117660 Евро (3.2)

Предлагается использовать коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений Э0 для оценки эффективности проводимых мероприятий:

Э0=∆П/К0, (3.3)

где ∆П – прирост годовой прибыли за планируемый период, Евро;

К0 – капитальные вложения в производство, Евро.

По формуле (3.3):

Э0=∆П/К0=39720/375356=0,1

Важнейшим из показателей эффективности капитальных вложений является срок окупаемости капитальных вложений, рассчитываемый по формуле:

Т0= К0/∆П, (3.4)

где К0 – капитальные вложения в производство, Евро;

∆П – прирост годовой прибыли за планируемый период, Евро.

Срок окупаемости составит:

Т0= К0/∆П=375356/39720=9.4 года

Как видим, проект окупается за небольшой срок – 9.4 года. Проект является окупаемым и выгодным с точки зрения прибыли.

Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельность производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.

Изменяется ассортимент продукции, технология и сырьевая база, появляются в течение года новые научно-технические разработки. Поэтому расчетами и анализом возможных резервов необходимо заниматься постоянно по мере возникновения изменений, что означает, что указанные резервы не единственные на данном предприятии. Только тогда у руководства предприятия появится возможность реально оценить потенциал своего предприятия, улучшить управление материальными затратами и, соответственно, увеличить прибыль и рентабельность.

Это интересно:

Управление дебиторской задолженностью
Анализ, проведенный в главе 2 данной работы, показал, что на протяжении исследуемых периодов размер и доля дебиторской задолженности в составе активов предприятия неуклонно возрастает. В 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 78,3 %, удельный вес дебиторской задолж ...

Сущность, цели и задачи управления прибылью
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ею. Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным ас ...

Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. В западной практике, гово ...