Заключение

ЗАО «Агродорстой» является строительной организацией, которая занимается строительством, ремонтом и содержанием дорог, а также благоустройством объектов различного назначения.

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния и дана характеристика методам анализа финансовой устойчивости предприятия.

Основной целью данного исследования являлось более глубокое изучение теоретических основ экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как инструментов принятия управленческих решений и выработки на этой основе практических рекомендаций и выводов.

Предметом исследования являлась методика анализа финансовой деятельности и практика применения её в управленческой деятельности.

Поставленные цели по возможности были решены в трех главах данной дипломной работы.

В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты финансового анализа, его сущность, описаны методы и способы его проведения.

Во второй главе проведён анализ состава и структуры имущества ЗАО «Агродорстрой», источников его формирования, а также финансовая устойчивость и платёжеспособность, ликвидность, оборачиваемость оборотных активов, коэффициенты рентабельности.

В третьей главе предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

По результатам проведенных расчетов можно сказать:

в 2008 году по сравнению с 2007 годом валюта баланса увеличилась на 841 тыс. руб. и составила 5115 тыс. руб., это свидетельствует о некотором увеличении предприятием хозяйственного оборота;

оборотные активы в 2008 году по сравнению с предыдущим годом выросли на 32,7 %;

в 2008 году по сравнению с 2007 годом собственные средства предприятия выросли на 171,3 %;

заемные средства состоят из краткосрочных обязательств, а долгосрочные обязательства отсутствуют, при чем краткосрочные обязательства в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизились на 67,6 %;

рост чистой прибыли в 2008 году составил 325 % по сравнению с предыдущим годом и составила 3498 тыс. рублей против 823 тыс. рублей в 2007 году;

себестоимость проданных товаров в 2008 году в сравнении с 2007 годом выросла на 82,1 % за счет увеличения реализации оказываемых услуг, при этом удельный вес себестоимости в выручке от продаж снизился на 10,7 %;

эффективность использования имущества предприятия улучшилось, об этом свидетельствует увеличение рентабельности активов (выросла на 49,64 %);

в 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 78,3 %, когда ее удельный вес в 2008 году составляет 63,5 %, что приводит к изъятию средств из производственного процесса;

анализ коэффициентов ликвидности показал, что предприятие в 2007 году находилось на гране банкротства, в 2008 году ситуация стабилизировалась, но при этом присутствует нерациональное распределение капитала. Причиной этому является высокая дебиторская задолженность и как следствие, снижение суммы денежных средств;

оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 году увеличилась по

сравнению с 2007 годом (период оборачиваемости снизился на 8 дней, скорость оборотов увеличилась на 0,9 раза);

анализ финансовой устойчивости выявил, что уровень финансовой независимости на протяжении анализируемого периода (с 2006 года по 2008 год) возрастает. В 2008 году ЗАО «Агродорстрой» становится финансово-устойчивым.

При условии внедрения рекомендуемых мероприятий руководством анализируемого предприятии можно получить следующие результаты:

снижение длительности операционного цикла на 2 дня;

снижение длительности финансового цикла на 2 дня;

оборачиваемость дебиторской задолженности уве6личится на 0,2 оборота, а длительность оборота снизится на 2 дня;

снижение дебиторской задолженности на 86,8 тыс. руб.;

рентабельность продаж увеличится на 4,6 %;

рентабельность продукции вырастит на 5,9 %;

дополнительный доход от внедрения предложенных мероприятий составит 6 101 тыс. руб.

Это означает, что для более эффективного проведения своей финансовой деятельности, предприятию следует воспользоваться следующими рекомендациями:

начать производство керамзитобетонных блоков;

вести постоянный контроль над состоянием расчетов с покупателями;

ужесточить штрафы за задержки платежей;

минимизировать количество совершаемых операций с организациями, имеющими непокрытую задолженность или высокий риск неплатежа;

увеличить долю обязательной предоплаты за продукцию;

ввести систему скидок при оплате в установленные договором сроки;

Это интересно:

Планирование затрат на предприятии
В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования — совокупности приемов и способов разработки планов. Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и р ...

Инфляция: сущность, виды, причины и следствия
Как экономическое явление инфляция существует уже давно. Возможно, она появилась, чуть ли не одновременно с возникновением денег, с функционированием которых неразрывно связана. В экономической науке этот термин стал употребляться начиная с XIX века, после массового введения правительствами многих ...

Критерии организации системы бюджетирования предприятия
Бюджетирование является неотъемлемой частью процесса финансового планирования на предприятии. Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. В свете этого организуемой системе бюджет ...