Финансовый менеджмент как система управления

Конкретные формы и способы реализации функций финансового менеджера определяются составляющими элементами финансовой политики предприятия: учетной, кредитной, инвестиционной и дивидендной политикой, политикой управления денежными средствами и издержками.

Учетная политика предприятия осуществляется в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета.

В сферу кредитной политики входят формирование и оптимизация источников оборотных средств предприятия.

Инвестиционная политика отвечает за выбор объектов инвестиций, составление соответствующего бюджета, диверсификацию направлений вложения капитала и источников финансирования инвестиций.

Дивидендная политика предполагает выбор между выплатой дивидендов держателям акций и реинвестированием получаемой прибыли в производство, в ее задачу входит сглаживание противоречий между интересами акционеров и руководства предприятия. Дивидендная политика в конечном счете направлена на поддержание оптимальной структуры капитала и привлекательной цены акций.

Политика управления денежными средствами связана с инкассацией дебиторской задолженности и оптимизацией денежных средств на счетах предприятия.

Политика управления издержками реализуется путем разработки различных бюджетов и смет расходов, а также как осуществление контроля за их исполнением. Финансовый менеджер должен стремиться в минимизации издержек. [2, с.171-172]

Система управления финансами базируется на принципе комплексности, который обусловлен содержанием финансовых процессов, отражающих конечный результат всей деятельности субъекта. Этот принцип предполагает одновременное управление всеми участками и объектами финансовой сферы, так как только таким образом можно достичь положительных результатов.

Принцип эластичности заключается в постоянной корректировке плановых задания с учетом отклонений отдельных внешних и внутренних параметров. В данном случае учитываются изменения в конъюнктуре рынка, налогообложении, кредитовании, страховании, а также возможности выбора лучших предложений партнеров.

Результативность управленческих действий требует постоянной оценки реализуемых решений исходя из уровня их рентабельности экономического эффекта.

Действенность этих принципов зависит от создания внешних и внутренних условий формирования рациональной системы финансового менеджмента.

К внешним условиям относятся:

· развитие рыночных отношений (определенный уровень товарного и финансового рынков), обеспечивающих увеличение численности, разновидности хозяйственных субъектов, упорядочение экономических взаимоотношений между участниками воспроизводственного процесса на основе эквивалентного обмена;

· создание рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организаций, содействующих удовлетворению потребностей предприятия, а также увеличение его финансового потенциала;

· совершенствование хозяйственного и финансового законодательства, регулирующего права и обязанности всех участников воспроизводственного процесса. Это, прежде всего, касается налогообложения, денежного обращения, укрепления экономических связей между предприятиями и государством. В условиях расширения международных связей первостепенное значение имеет постоянство юридических актов и их соответствие мировым стандартам.

Не менее важное значение имеет создание внутренних условия, к которым относят:

o наличие достоверной информационной базы, которая позволяет оценить условия функционирования предприятия, возможности активных действий на соответствующем рынке, а также конкретные результаты хозяйствования;

o налаженный бухгалтерский и налоговый учет, точно фиксирующий состояние и движение материальных и финансовых ресурсов, позволяющий определить эффективность принятых решений;

o кадровый потенциал, обладающий фундаментальными знаниями в области финансов, практическим опытом в управлении финансовыми процессами (быстрой реакцией на изменение экономических явлений, инициативой в разрешении сложных проблем, умением использовать прогрессивные формы, методы планирования, маневрирования и контроля результативности принятых решений). [1, с.64-65]

Финансовый менеджмент как наука и как управленческая деятельность не существует без других экономических и финансовых дисциплин: макро- и микроэкономики, бухгалтерского учета, статистики, финансов предприятий, маркетинга, менеджмента, налогообложения. Таким образом, он сочетает в себе данные этих дисциплин и позволяет успешно использовать их в практике.

Это интересно:

Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
Анализ платежеспособности предприятия дает понятие о степени защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Характеризует способность предприятия погасить долгосрочную задолженность. Также платежеспособность организации характеризуется коэффициентами ликви ...

Возможные варианты решения проблем досудебной процедуры с применением зарубежного опыта
В этой ситуации возможно в целях «принципа беспристрастности и справедливого учета прав налогоплательщика» создать в структуре Управления федерального органа исполнительной власти по субъекту РФ, уполномоченного в сфере контроля и надзора за соблюдением налогового законодательства, отдел по работе ...

Финансы и бюджет: проблемы и решения
3 апреля 2006 года состоялось расширенное заседание коллегии Министерства финансов Российской Федерации «Об итогах исполнения федерального бюджета в 2005 году и задачах органов финансовой системы на 2006 год». Новая идеология бюджетного планирования и достигнутая динамика развития экономики страны ...