Таблица 7. Финансовые результаты и показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Рубежевичи" за 2010 – 2012 гг., млн. руб.
|
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
Выручка от реализации продукции |
4428 |
14448 |
35099 |
|
Выручка от реализации продукции без налогов |
3906 |
12921 |
31738 |
|
Себестоимость реализованной продукции |
4708 |
11610 |
23705 |
|
Валовая прибыль |
-802 |
1311 |
8033 |
|
Управленческие расходы |
0 |
0 |
2136 |
|
Расходы на реализацию |
0 |
0 |
0 |
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции |
-802 |
1311 |
5897 |
|
Прочие доходы по текущей деятельности |
0 |
0 |
2596 |
|
Прочие расходы по текущей деятельности |
0 |
0 |
1097 |
|
Прибыль (убыток) от текущей деятельности |
-802 |
1311 |
7396 |
|
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности |
802 |
1329 |
198 |
|
Прибыль (убыток) от налогообложения |
0 |
2640 |
7594 |
|
Налог на прибыль |
0 |
0 |
0 |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
0 |
0 |
0 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли |
0 |
0 |
0 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
0 |
2640 |
7594 |
|
Рентабельность реализованной продукции |
-17,0 % |
11,3 % |
31,2 % |
|
Рентабельность продаж |
-18,1 % |
9,1 % |
21,1 % |
Организация кредитной политики в банках второго уровня Республики Казахстан
Банковская система Казахстана является олигополистической. На три крупнейших банка - АО «Казкоммерцбанк», АО «Банк ТуранАлем», АО «Народный Банка Казахстана» - приходится 60,95% активов всей банковской системы. Для целей определения анализа деловой активности были взяты финансовые данные по 10 круп ...
Лимит наличных денежных средств
Указом Президента РФ от 14 июня 1992 г. "О дополнительных мерах по ограничению налично-денежного обращения"[1][1] установлено, что предприятия, организации и учреждения (включая организации торговли) независимо от их организационно-правовой формы: - обязаны хранить свои денежные средства ...
Внедрение бюджетирования на предприятии
Постановка полноценного внутрифирменного бюджетирования состоит из трех основных взаимосвязанных между собой этапов, каждый из которых включает свои элементы: Технология бюджетирования, в которую входят инструментарии финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и ...