Основные производственные и финансовые проблемы отрасли

В 2005г. "Норникель" принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006г. была создана новая компания - ОАО "Полюс золото", акции которой были выведены на фондовую биржу.

В январе 2007г. совладельцы "Норникеля" В.Потанин и М.Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий М.Прохоров в апреле 2008г. продал 25% +1 акция "Норильского никеля" компании "Русал", контролируемой бизнесменом Олегом Дерипаской. В обмен группа "ОНЭКСИМ" (представляет интересы М.Прохорова) получила 14% акций "Русала" и денежные средства (по неофициальной информации 5-7 млрд долл).

ОАО «ГМК «Норильский никель» является крупнейшей горно-металлургической компанией России и вносит существенный вклад в экономику страны.

На предприятиях Группы осуществляется полный цикл хозяйственной деятельности - от геологоразведки, добычи руд, обогащения и металлургии до сбыта цветных и драгоценных металлов.

В 2009 году на предприятиях Группы уменьшился выпуск товарного никеля и производство меди по сравнению с 2008 годом, соответственно на 5,9% (с 301 тыс. тонн до 283 тыс. тонн) и 4,1% (с 419 тыс. тонн до 402 тыс. тонн).

За отчетный период Компания произвела 3 194 тыс. унций палладия, что соответствует прошлогоднему показателю по данному металлу и 779 тыс. унций платины, что на 1%, больше показателя 2008 года.

Выручка от реализации металлов в 2009 году составила 8 441 млн. долларов США, прибыль/(убыток)1 – 2 651 млн. долларов США, активы – 22 760 млн. долларов США.

Основная продукция ОАО «ГМК Норильский никель»: 1) Никель первичный электролитический; 2) Никель карбонильный (порошок, дробь); 3) Медь катодная; 4) Медная катанка; 5) Кобальт металлический; 5) Селен; 6) Теллур; 7) Платина; 8) Палладий; 9) Родий; 10) Иридий; 11) Рутений; 12) Золото; 13) Серебро.

География поставок продукции охватывает свыше двух десятков стран. В последние годы увеличились продажи на азиатском рынке, за отчетный период Компания заняла первые места по объему поставок рафинированного никеля в Китай и Индию. Объемы поставок никеля в Китай за отчетный период удвоены. В 2009 году Компания открыла дополнительный сбытовой офис в г. Шанхае (КНР) для обслуживания клиентов на внутреннем рынке этой страны. Компания также вышла на новые региональные рынки, включая Индонезию и Таиланд.

Вся произведенная металлопродукция ОАО «ГМК «Норильский никель» в 2009 году реализована по ценам выше среднегодовых рыночных. Этого удалось достичь, несмотря на ухудшение конъюнктуры мировых товарных рынков и в условиях агрессивной маркетинговой политики конкурентов. Ключевыми факторами успеха являются качество продукции и услуг, предоставляемых покупателям, а также сформированная в течение многих лет эффективная система прямых деловых взаимоотношений с потребителями продукции Компании.

В 2009 году повышено присутствие Компании в высокопремиальных секторах рынка никеля – удвоена доля продаж в сектора спецсплавов, спецсталей, значительно увеличены продажи в секторе гальванопокрытий. Тем самым снижена зависимость от сегмента нержавеющих сталей – отрасли с самыми высокими рисками замещения никелевых катодов более дешевыми формами никеля.

Это интересно:

Оценка рентабельности деятельности предприятия
Результативность функционирования предприятия чаще всего оценивается показателями рентабельности (доходности). Для правильной оценки причин изменений коэффициентов рентабельности предприятия за анализируемый период целесообразно предварительно обобщить данные форм бухгалтерской и статистической отч ...

Тенденции развития международного валютного рынка
Развитие международного валютного рынка в последние десятилетия определяется процессами финансовой глобализации, связанными с укреплением и расширением связей между финансовыми системами отдельных стран. Эти процессы определяют такие тенденции развития международного валютного рынка, как стремитель ...

Факторный анализ прибыли предприятия
Многообразие воздействия на прибыль внешних и внутренних факторов диктует необходимость их систематизации. К внешним факторам относятся: - рыночно-конъюнктурные факторы (повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов товаров); - уровень развития внешне ...