Для увеличения прибыли предприятия предлагается начать производство керамзитобетонных блоков.
Этот стройматериал отличается высокой теплоизоляцией, которая отвечает всем нормам, имеет наименьшую стоимость наружной стены по сравнению с кирпичной кладкой. Отличительной чертой данной продукции является высокое качество и относительно низкая стоимость. Основными технологическими операциями предприятия являются: приобретение сырья и материалов, изготовление керамзитобетонных блоков и их реализация. Керамзитобетонные блоки получаются путем прессования смеси из керамзита, воды и цементного связующего на прессовом оборудовании.
На предприятии имеется необходимое для производства керамзитобетонных блоков (бетономешалка, пресс оборудование, погрузчик).
Для реализации данного мероприятия необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для обеспечения выпуска новой продукции. Численность персонала составит 10 человек (Таблица 3.3).
Таблица 3.3. Затраты на оплату труда работников
|
№ п/п |
Категория |
Количество человек |
Оклад, руб. |
|
1. |
Начальник производства |
1 |
8500 |
|
2. |
Технолог |
1 |
6500 |
|
3. |
Водитель |
1 |
6000 |
|
4. |
Рабочий |
3 |
6 000 * 3 = 18 000 |
|
8. |
Итого |
6 |
39000 |
ЕСН = 39000 * 26 % = 10140 руб. в месяц
Таким образом, общие затраты (заработная плата + ЕСН) составят: 49140 руб. в месяц.
Наряду с основными фондами для работы предприятия необходимы оборотные активы- средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности и участвующие одновременно и в процессе производства и в процессе реализации продукции, целиком потребляемые в каждом производственном цикле и полностью переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции. К оборотным средствам относятся:
n сырьё;
n тара;
n производственный и хозяйственный инвентарь;
n плата за электроэнергию;
n бензин для погрузчика.
Определим затраты на сырьё и тару на 1 шт. изготавливаемой продукции (Таблица 3.4).
Таблица 3.4. Материальные затраты на изготовление 1 шт. керамзитобетонного блока массой 10 кг
|
№ п/п |
Наименование |
Цена за 1 кг., в руб. |
Требуемое количество |
Итого |
|
1. |
Керамзит |
1,4 |
7 кг |
9,8 |
|
2. |
Цемент |
1,6 |
1 кг |
1,6 |
|
3. |
Песок |
0,1 |
2 кг |
0,2 |
|
4. |
Поддон |
50 |
на 1 поддоне - 25 шт. блоков |
2 |
|
5. |
Стоимость 1 шт. блока, руб. |
11,6 |
· в 1 м3 керамзита - 500 кг, цена 1 м 3 керамзита - 700руб., отсюда цена за 1 кг керамзита : 700 / 500 = 1,4 руб.;
· мешок цемента весом 50 кг стоит 80руб., отсюда 1 кг цемента: 80 / 50 = 1,6 руб.;
· 1 т песка стоит 100 руб., отсюда 1 кг: 100/ 1000 = 0,1 руб.
Таким образом, материальные затраты на изготовление 1 шт. керамзитобетонного блока составляют 11,6 руб.
Теперь посчитаем расходы за месяц на изготовление данного вида продукции. Поскольку мы имеем две пресмашины, производительность каждой из которых 500 штук в смену, то в день планируется производить 1000 штук керамзитобетонных блоков, а в месяц - 1000 шт. x 20 дней = 20000 штук. Планируемый объем реализации керамзитобетонных блоков, с учетом производственных возможностей предприятия и сезонного спроса на данный вид продукции, представлен в таблице 3.5.
Динамика исполнения бюджета Республики Татарстан по доходам в 2007–2009 гг
Республиканский бюджет Республики Татарстан по доходам (с учетом безвозмездных перечислений и доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности) исполнен в следующем объеме: за 2005 год – 75 023,95 млн. руб. за 2006 год – 73 755,43 млн. руб. за 2007 год – 87 290, 05 млн. руб. за 2 ...
Финансы и бюджет: проблемы и решения
3 апреля 2006 года состоялось расширенное заседание коллегии Министерства финансов Российской Федерации «Об итогах исполнения федерального бюджета в 2005 году и задачах органов финансовой системы на 2006 год». Новая идеология бюджетного планирования и достигнутая динамика развития экономики страны ...
Анализ управления кредиторской задолженности
Изучение состояния аналитической работы на ОДО «Внешгомельстрой» показало, что на предприятии не уделяется должного внимания анализу дебиторской задолженности. Функции управления распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутств ...