Производство новой продукции

Таблица 3.5. Объем выпуска и реализации продукции на 2009 год

В год будем производить 20 000 блоков, а за месяц 17 500. Таким образом, расходы за месяц на изготовление блоков будут следующие:

· материальные затраты: 11,6 руб. x 17 500 шт. = 203 000 руб.;

· расходы на заработную плату + ЕСН: 49 140 руб.;

· топливо для автомобиля: 2 500 руб.;

· электроэнергия: 1 400 руб.

Итого: 256 040 руб.

Таким образом себестоимость одного блока: 256 040 / 17 500 = 14,6 руб. за штуку. Исходя из себестоимости керамзитобетонного блока, планируем продавать нашу продукцию по 28 руб. за штуку.

Чистая прибыль данного мероприятия за 2009 год представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7. Прибыль от реализации керамзитобетонных блоков за 2009 год

Рассчитаем рентабельность после внедрения нового производства:

Прибыль от продаж составит 6 959,88 тыс. руб. (= 4 602 + 2 357,88)

Выручка от реализации составит 28 030 тыс. руб. (= 22 150 + 5 880)

Рентабельность продаж = 6 959,88 / 28 030 * 100 % = 24,8 %

Чистая прибыль от продаж составит 5 725,2 тыс. руб. (= 3 498+ 2 227,2)

Себестоимость продукции составит 20 614 тыс. руб. (= 17 548 + 3 066)

Рентабельность продукции = 5 725,2 / 20 614 * 100 % = 27,8 %

Изменение рентабельности после внедрения нового производства можно увидеть в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Рентабельность после внедрения нового производства

При реализации данного мероприятия рентабельность продаж увеличится на 4% и составит 24,8%, а рентабельность продукции увеличится на 7,9% и составит 27,8%. Также увеличится выручка на 5888 тыс.руб

Это интересно:

Анализ финансовых результатов предприятия
История создания компании началась в 1971 году, когда на основании приказа Министерства энергетики было создано управление строительства «Автозаводстрой» для строительства Камского автозавода. За годы существования УС «Автозаводстрой» было преобразовано в ППФ «Автозаводстрой», далее в 1995 в ООО «А ...

Критерии организации системы бюджетирования предприятия
Бюджетирование является неотъемлемой частью процесса финансового планирования на предприятии. Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. В свете этого организуемой системе бюджет ...

Анализ рентабельности предприятия
Рентабельность – это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибы ...