Заключение

Анализ эффективности использования кредиторской задолженности позволяет сделать вывод, о том, что по организации наблюдается слабая система планирования кредиторской задолженности не разрабатываются планы погашения кредиторской задолженности.

Для совершенствования системы управления кредиторской задолженностью предложен ряд мероприятий. В качестве совершенствования планирования и контроля кредиторской задолженности предложено внедрение программно-методического комплекса (далее – ПМК) «КИС: Бюджетирование 2.0». Затраты по автоматизации финансово-экономического анализа, планирования и прогнозирования в планово-экономическом отделе ОДО «Внешгомельстрой» составят 4,8 млн р. Высвободившиеся из фонда заработной платы планово-экономического отдела средства будут равны 6,1 млн р. Экономическая эффективность в первый год внедрения ПМК «КИС: Бюджетирование» с учетом расходов на его приобретение составит: 3,3 млн р. Мероприятие окупается на первом году своей реализации.

В качестве совершенствования системы погашения кредиторской задолженности и ее оптимизации предложен механизм применения скидок.

В качестве повышения эффективности производственного процесса предложено внедрение нового вида продукции, в результате чего прибыль от реализации продукции увеличиться на 46,2 млн р. Рентабельность реализованной продукции увеличиться на 1,21%, рентабельность продаж после постановки на серийное производство нового вида продукции возрастет на 2,16%.

Таким образом, в результате расширения ассортимента выпускаемой продукции организация не только способна улучшить свои финансовые показатели, но и повысить свою конкурентоспособность.

Это интересно:

Анализ кредитоспособности организации и ликвидности ее баланса
Кредитоспособность — это способность организации своевременно и полностью рассчитаться по своим дол­гам. Анализ кредитоспособности проводят как банки, выдающие кредиты, так и организации, стремящиеся их получить. При анализе кредитоспособности рассчитываются ликвидность организации и ликвидность ее ...

Суть термина "Главный распорядитель бюджетных средств"
Главный распорядитель бюджетных средств - руководитель органа государственной власти и органа местного самоуправления или иного прямого получателя бюджетных средств, определенных ведомственной классификацией расходов соответствующего бюджета, имеющий право распределять его средства по подведомствен ...

Порядок оценки остатков незавершённого производства, остатков готовой продукции, товаров отгруженных
Под незавершенным производством (далее - НЗП) понимается продукция (работы, услуги) частичной готовности, то есть не прошедшая всех операций обработки (изготовления), предусмотренных технологическим процессом. В НЗП включаются законченные, но не принятые заказчиком работы и услуги. К НЗП относятся ...