Заключение

Анализ эффективности использования кредиторской задолженности позволяет сделать вывод, о том, что по организации наблюдается слабая система планирования кредиторской задолженности не разрабатываются планы погашения кредиторской задолженности.

Для совершенствования системы управления кредиторской задолженностью предложен ряд мероприятий. В качестве совершенствования планирования и контроля кредиторской задолженности предложено внедрение программно-методического комплекса (далее – ПМК) «КИС: Бюджетирование 2.0». Затраты по автоматизации финансово-экономического анализа, планирования и прогнозирования в планово-экономическом отделе ОДО «Внешгомельстрой» составят 4,8 млн р. Высвободившиеся из фонда заработной платы планово-экономического отдела средства будут равны 6,1 млн р. Экономическая эффективность в первый год внедрения ПМК «КИС: Бюджетирование» с учетом расходов на его приобретение составит: 3,3 млн р. Мероприятие окупается на первом году своей реализации.

В качестве совершенствования системы погашения кредиторской задолженности и ее оптимизации предложен механизм применения скидок.

В качестве повышения эффективности производственного процесса предложено внедрение нового вида продукции, в результате чего прибыль от реализации продукции увеличиться на 46,2 млн р. Рентабельность реализованной продукции увеличиться на 1,21%, рентабельность продаж после постановки на серийное производство нового вида продукции возрастет на 2,16%.

Таким образом, в результате расширения ассортимента выпускаемой продукции организация не только способна улучшить свои финансовые показатели, но и повысить свою конкурентоспособность.

Это интересно:

Межбюджетные отношения: современная ситуация, проблемы и пути их решения
Все бюджеты, входящие в бюджетную систему страны, взаимодействуют в рамках межбюджетных отношений. Межбюджетные отношения – это отношения между органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления, св ...

Препятствия на пути инвестиций и возможные пути их преодоления
Сегодня уровень развития социальной инфраструктуры резко дифференцирован по регионам. В России есть пять "полюсов инвестиционного роста". Все они находятся в европейской России и на Урале. Большинство наименее рисковых регионов сосредоточено в узкой полосе от Санкт-Петербурга до Екатеринб ...

Анализ налогообложения предприятий бюджетной сферы
Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей Центр культурного и военно-патриотического воспитания «Чайка» находится в Первомайском районе г. Новосибирска. Общее количество занимающихся в Центре «Чайка» около 500 человек в возрасте от 6 лет до 21 года. Все кружки и мер ...