10) привлечение кредиторов.
Механизмом достижения оптимизации управления запасами также является организация работы по проведению тендера по закупкам материально-производственных запасов непосредственно от поставщиков, минуя посредников.
Для выявления поставщиков, предлагающих наиболее качественные материальные ценности по наиболее низким ценам, а также в целях развития новых форм закупок организуются конкурсные торги (тендеры). Целью проведения тендера по закупкам материально-производственных запасов является достижение оптимального соотношения параметров: цена, качество, своевременность поставок.
В ходе проведения тендера по закупкам материально-производственных запасов необходимо особое внимание уделить следующим аспектам:
- соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей;
- проверка надежности поставщиков;
- минимальная цена поставляемых материалов;
- соответствие поставляемых материалов технологическим требованиям нормативной документации на продукцию;
- оптимальные для предприятия условия оплаты.
Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать оптимизировать управление расходами организации. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:
1) нормы, нормативы затрат на основании расчетов утверждаются и поддерживаются в машинном варианте. Нормы, нормативы корректируются с учетом результатов внедрения организационно-технических мероприятий, рационализаторских предложений, изобретений;
2) планирование всех видов переменных затрат на производство услуг на основании норм и нормативов;
3) расчет потребности в ресурсах и планирование затрат на создание нового продукта, развитие производственных мощностей, обеспечение качества продукции.
Вышеуказанные мероприятия позволят высвободить имеющиеся у предприятия резервы в размере 10% от существующих оборотных активов ООО «Техинжиниринг», что составляет на конец 2011 года 12134 тыс. руб.
Высвобождение данной суммы оборотных активов позволит изменить, в свою очередь, показатели использования оборотных активов предприятия.
Так, условный коэффициент оборачиваемости оборотных активов ООО «Техинжиниринг» составит:
Коб (оа) = 241111 / (181194 – 12134) = 1,43 (оборотов)
- продолжительность одного оборота оборотных активов (дней):
Поб (оа) = 365 / 1,43 = 255,25 (оборотов)
Полученные результаты вычислений представлены в таблице 3.1.1.
Таблица 3.1.1
Анализ изменения показателей использования оборотных активов ООО «Техинжиниринг»
Наименование показателей |
Данные показателей |
Отклонения (+; -) | |
2011 г. |
2012 г. (усл.) | ||
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
241111 |
241111 |
- |
Среднегодовая величина оборотных средств, тыс. руб. |
181194 |
169060 |
-12134 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов |
1,33 |
1,43 |
+0,01 |
Продолжительность одного оборота оборотных активов, дней |
274,44 |
255,25 |
-19,19 |
Из таблицы 3.1.1 видно, что предлагаемые мероприятия позволят сократить продолжительность оборота оборотных активов на 19 дней.
Величина прироста объема продукции за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов ООО «Техинжиниринг» составит:
∆В = (255,25 – 274,44) ∙ 241111 / 365 = 12676 (тыс. руб.)
Проведенные расчеты показали, что в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств ООО «Техинжиниринг» прироста объема продукции составит 12676 тыс. руб.
Таким образом, для совершенствования системы управления финансовыми рисками ООО «Техинжиниринг» необходимо внедрить системы контрольных отчетов. В систему контрольных отчетов входят формы, отражающие структуру оборотных активов предприятия, и отчеты, позволяющие изучить более подробно каждый из компонентов оборотных активов: отчет о структуре активов, реестр старения дебиторской задолженности, отчет об активности номенклатуры товарно-материальных ценностей. В целях повышения эффективности использования оборотных активов ООО «Техинжиниринг» необходимо:
Основные направления налоговой политики Российской Федерации
Основные направления налоговой политики Российской Федерации на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов (далее – Основные направления налоговой политики) разработаны Минфином России в рамках цикла подготовки проекта федерального бюджета на очередной период. И являются одним из документов, к ...
Факторы, влияющие на увеличение прибыли
Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения. Важным фактором роста прибыли, зависящими от деятельности организации (их называют внутренние), являются рост объема производимой продукции в соответствии с догов ...
Введение процедуры наблюдения и его последствия
При разбирательстве дела о банкротстве арбитражным судом вводится процедура наблюдения в отношении должника. Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании его банкротом в целях обеспечения сохранности имущества должника и прове ...