Вариант, при котором используется централизованная система, решающая общие задачи, а также локальные оперативные системы, выполняющие специфические задачи, является наиболее удачным для многоуровневых структур, которые обеспечивают выполнение общих правил и процедур и предоставляют своим филиалам максимум возможностей для адаптации к конкретным условиям на местах. При этом часть функций выполняется центральной системой, что уменьшает потребность в квалифицированном персонале на местах.
|
Вариант 1: Централизованная система |
Глобальная система для всей | ||||||||||||||||
|
Глобальная система |
многоуровневой структуры | ||||||||||||||||
|
Вариант 2: Локальные системы |
Независимые системы для каждого | ||||||||||||||||
|
|
|
Филиал 3 |
филиала | ||||||||||||||
|
Вариант 3: Смешанная архитектура |
Центральная информационная система с | ||||||||||||||||
|
|
набором согласованных функций | ||||||||||||||||
|
Филиал 1 |
Филиал 2 |
Филиал 3 |
Локальные оперативные системы | ||||||||||||||
Рис.13. Возможные варианты организации автоматизированной системы бюджетного управления в многоуровневых структурах
Примерный модульный состав системы бюджетного управления многоуровневой структурой следующий:
- модуль, позволяющий построить иерархическую многофункциональную систему сбалансированных показателей деятельности, а затем планировать, контролировать и анализировать целевые значения этих показателей;
- модули планирования, бюджетирования, моделирования и анализа исполнения планов и бюджетов;
- модули формирования оперативной и аналитической управленческой отчетности (рис. 14).
|
Модули системы бюджетного управления комплексом | |||
|
Стратегическое управление |
Планирование, бюджетирование, моделирование, анализ |
Управленческая (консолидированная) отчетность | |
|
Информационно- аналитическое хранилище данных | |||
|
Программные средства, предназначенные для оперативной обработки учета данных, планирования ресурсов | |||
|
Внутренние источники данных |
Внешние источники данных | ||
Оценка экономической эффективности инвестиций
В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимост ...
Выводы
По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. При анализе структуры баланса было выявлено увеличение стоимости имущества на 19,1%. Чтобы охарактеризовать это изменение необходимо сравнить темп роста имущества с изменением объема продаж по данным отчета о прибылях и убытках (см.Прил ...
Планирование затрат на предприятии
В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования — совокупности приемов и способов разработки планов. Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и р ...