Финансовая аналитика » Финансовое планирование на предприятии » Планирование доходов и расходов

Планирование доходов и расходов

Страница 3

Вариант, при котором используется централизованная система, решающая общие задачи, а также локальные оперативные системы, выполняющие специфические задачи, является наиболее удачным для многоуровневых структур, которые обеспечивают выполнение общих правил и процедур и предоставляют своим филиалам максимум возможностей для адаптации к конкретным условиям на местах. При этом часть функций выполняется центральной системой, что уменьшает потребность в квалифицированном персонале на местах.

Вариант 1: Централизованная система

Глобальная система для всей

Глобальная система

многоуровневой структуры

Вариант 2: Локальные системы

Независимые системы для каждого

Филиал 1

Филиал 2

Филиал 3

филиала

Вариант 3: Смешанная архитектура

Центральная информационная система с

Общая центральная система

набором согласованных функций

Филиал 1

Филиал 2

Филиал 3

Локальные оперативные системы

Рис.13. Возможные варианты организации автоматизированной системы бюджетного управления в многоуровневых структурах

Примерный модульный состав системы бюджетного управления многоуровневой структурой следующий:

- модуль, позволяющий построить иерархическую многофункциональную систему сбалансированных показателей деятельности, а затем планировать, контролировать и анализировать целевые значения этих показателей;

- модули планирования, бюджетирования, моделирования и анализа исполнения планов и бюджетов;

- модули формирования оперативной и аналитической управленческой отчетности (рис. 14).

Модули системы бюджетного управления комплексом

Стратегическое управление

Планирование,

бюджетирование, моделирование,

анализ

Управленческая (консолидированная) отчетность

Информационно- аналитическое хранилище данных

Программные средства, предназначенные для оперативной обработки учета данных, планирования ресурсов

Внутренние источники

данных

Внешние источники

данных

Страницы: 1 2 3 4

Это интересно:

Управление дебиторской задолженностью
Анализ, проведенный в главе 2 данной работы, показал, что на протяжении исследуемых периодов размер и доля дебиторской задолженности в составе активов предприятия неуклонно возрастает. В 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 78,3 %, удельный вес дебиторской задолж ...

Налог на игорный бизнес . Транспортный налог
Региональные налоги вводятся в действие и прекращают действовать на территориях субъектов Российской Федерации в соответствии с настоящим Кодексом и законами субъектов Российской Федерации о налогах. При установлении региональных налогов законодательными (представительными) органами государственной ...

Совершенствование организации потребительского кредитования в Республики Казахстан
Макроэкономическая стабилизация в целом и преодоление инфляции, в частности, также позволят населению шире использовать банковские ссуды для решения жизненно важных проблем. Все это указывает на необходимость дальнейшего развития и совершенствования кредитных связей коммерческих банков с населением ...

Главные категории

Copyright © 2025 - All Rights Reserved - www.financelimit.ru