Вариант, при котором используется централизованная система, решающая общие задачи, а также локальные оперативные системы, выполняющие специфические задачи, является наиболее удачным для многоуровневых структур, которые обеспечивают выполнение общих правил и процедур и предоставляют своим филиалам максимум возможностей для адаптации к конкретным условиям на местах. При этом часть функций выполняется центральной системой, что уменьшает потребность в квалифицированном персонале на местах.
|
Вариант 1: Централизованная система |
Глобальная система для всей | ||||||||||||||||
|
Глобальная система |
многоуровневой структуры | ||||||||||||||||
|
Вариант 2: Локальные системы |
Независимые системы для каждого | ||||||||||||||||
|
|
|
Филиал 3 |
филиала | ||||||||||||||
|
Вариант 3: Смешанная архитектура |
Центральная информационная система с | ||||||||||||||||
|
|
набором согласованных функций | ||||||||||||||||
|
Филиал 1 |
Филиал 2 |
Филиал 3 |
Локальные оперативные системы | ||||||||||||||
Рис.13. Возможные варианты организации автоматизированной системы бюджетного управления в многоуровневых структурах
Примерный модульный состав системы бюджетного управления многоуровневой структурой следующий:
- модуль, позволяющий построить иерархическую многофункциональную систему сбалансированных показателей деятельности, а затем планировать, контролировать и анализировать целевые значения этих показателей;
- модули планирования, бюджетирования, моделирования и анализа исполнения планов и бюджетов;
- модули формирования оперативной и аналитической управленческой отчетности (рис. 14).
|
Модули системы бюджетного управления комплексом | |||
|
Стратегическое управление |
Планирование, бюджетирование, моделирование, анализ |
Управленческая (консолидированная) отчетность | |
|
Информационно- аналитическое хранилище данных | |||
|
Программные средства, предназначенные для оперативной обработки учета данных, планирования ресурсов | |||
|
Внутренние источники данных |
Внешние источники данных | ||
Факторы, влияющие на увеличение прибыли
Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения. Важным фактором роста прибыли, зависящими от деятельности организации (их называют внутренние), являются рост объема производимой продукции в соответствии с догов ...
Бюджет республики Башкортостан на 2012 год
Выступление министра финансов Республики Башкортостан Р.С. Хисматуллиной на заседании Государственного Собрания - Курултая Республики Башкортостан "О проекте Закона Республики Башкортостан "О бюджете Республики Башкортостан на 2012 год"". Законопроект "О бюджете Республики ...
Регулирование отрасли государственными органами управления и основные
проблемы отрасли
Главной целью развития металлургической промышленности России, определенной в комплексе мер по развитию отрасли на период до 2011 года, утвержденном распоряжением Правительства Российской Федерации от 05.09.2002 № 1228-р, является превращение отрасли в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, ...