Финансовая аналитика » Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия » Анализ внешней среды предприятия

Анализ внешней среды предприятия

Страница 1

Для анализа качества и конкурентоспособности услуг ДОУ, организации обслуживания населения проведем SWOT – анализ.SWOT – анализ позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам (табл.4).

Таблица 4. SWOT – анализ

Внутренние факторы		Внешние факторы
Сильные внутренние достоинства фирмы в области маркетинга, финансов, услуг и персонала		Перспективные рыночные потребности удовлетворение которых может принести дополнительную прибыль
Сильные стороны	· Опыт успешной работы в других бизнесах. · Высокая квалификация всего персонала. · База идей · Наличие собственных средств, достаточных для реализации проекта. · Сформированный коллектив. · Низкие коммунальные платежи, отсутствие арендной платы. · Возможность привлечения новых клиентов за счет имеющейся возможности выхода на рынок детских услуг и за счет такой сильной стороны, как сравнительно низкие цены; · качество предоставляемых услуг и сравнительно низкие цены с использованием рекламных технологий	· Развитие новых видов услуг. · Наличие взаимопонимания со стороны исполнительной власти. · Потенциальный рост числа клиентов. · Потребность клиентов в оказании полного комплекса услуг · Возможность интеграции с предприятиями в этой сфере услуг.
Внутренние недостатки фирмы в различных областях управления		Неблагоприятные внешние факторы, их влияние без принятий защитных мер может принести убытки
Слабые стороны	· Смена (неопределенность) стиля руководства. · Недостаточная заинтересованность рабочих в повышении интенсивности и качества предоставляемых услуг. · Недостаточный опыт работы в этой сфере деятельности.	· Периодические изменения в законодательстве. · Нахождение рядом предприятия работающего в сходном бизнесе, · и возможная у него смена собственника. · Своевременность поставок продуктов питания может быть подорвана разорением поставщиков; · Усиление конкуренции может привести к дальнейшему снижению цен, что повлияет на получаемую прибыль; · Наличие в организации современного оборудования убережет от дорогостоящей покупки нового или от дорогого ремонта

Поскольку SWOT-анализ выявляет угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия, целесообразно устанавливать цели, исходя из результатов этого анализа. То есть целями предприятия должны быть использование возможностей и устранение угроз внешней среды, а также сохранение сильных и ликвидация слабых сторон самого предприятия, и, в соответствии с этим, генеральная стратегия предприятия должна состоять из следующих четырех направлений его деятельности.

Страницы: 1 2 3

Это интересно:

Денежно-кредитная политика как важнейшее направление в стабилизации денежного обращения
Современная денежно-кредитная политика России имеет небольшой период становления и соответственно опыт достижения поставленных целей. Сложности ее реализации связаны с неразвитостью денежно-кредитных и финансовых отношений рыночного типа, а также тяжелым состоянием экономики. При этом меры кредитно ...

Выбор оптимального способа амортизации
Выбор способа начисления амортизации зависит от того, какой экономический эффект организация хочет получить в результате, потому что уменьшение налоговых обязательств организации по налогу на имущество организаций и налогу на прибыль организаций в ряде случаев ведет к отдалению налогового и бухгалт ...

Кейнсианская теория денег
Эта теория о сущности денег и их воздействии на производство, была предложена английским экономистом Дж.М. Кейнсом (1883-1946) в конце 1920-х-начале 1930-х гг. Количественная теория денег, оперирующая на долгосрочных временных интервалах, оказалась неспособной разрешить проблемы, вызванные кризисом ...

Анализ внешней среды предприятия

Это интересно:

Главные категории