Анализ внешней среды предприятия

Как показал анализ матрицы SWOT у ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» больше сильных сторон, нежели слабых, что вызвано стабильным финансовым положением. Положение еще улучшится, если маркетинговую деятельность организации наладить.

Так учитывая сложившуюся ситуацию в ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» можно сделать следующие выводы.

Учитывая, имеющиеся сильные стороны у организации и возможности рынка организация имеет следующие преимущества (поле силы и возможностей):

· Возможность привлечения новых клиентов за счет имеющейся возможности выхода на рынок детских услуг и за счет такой сильной стороны, как сравнительно низкие цены;

· Такие преимущества, как качество предоставляемых услуг и сравнительно низкие цены с использованием рекламных технологий могут создать благоприятный образ организации и тем самым завоевать рынок услуг.

Вторым полем матрицы SWOT-анализа является поле силы и угрозы. На данном этапе определяются те угрозы, которые могут сломать или уменьшить сильные стороны организации. И, наоборот, с помощью сильных сторон организация может преодолеть угрозы. К таким ситуациям в ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» относятся:

Ø Своевременность поставок продуктов питания может быть подорвана разорением поставщиков;

Ø Усиление конкуренции может привести к дальнейшему снижению цен, что повлияет на получаемую прибыль;

Ø Наличие в организации современного оборудования убережет от дорогостоящей покупки нового или от дорогого ремонта;

Ø Проверенный, довольный и давно работающий персонал убережет организацию от расходов, связанных с необоснованными требованиями увеличить заработную плату.

Существует вероятность возникновения угрозы усиления конкуренции, так как в Санкт-Петербурге данные статистики показывают, что в 2006 году в городе было 1058 государственных детских садов, в 2007 году - 1032, а в конце 2008 года - 1018 детских сада, но уже рассчитанных на 144 тысячи мест. Сокращение количества дошкольных учреждений началось уже давно, а за последние 20 лет детских садов в Санкт-Петербурге строилось очень мало, а то и вовсе некоторые из них закрывались. Часть помещений детских садов вообще сдавалось в аренду. Но тогда в стране был демографический спад и практически во всех детских садах был недобор. Сегодня положение кардинально изменилось и там, где это было еще возможно, все договора аренды на помещения детских садов были расторгнуты. Сейчас ситуация такова, что в городе работает 1010 государственных дошкольных образовательных учреждений, 10 муниципальных детских садов и 50 учреждений функционируют в структуре образовательных школ. Лицензию Комитета по образованию имеют еще 22 частных детских сада Санкт-Петербурга. В ближайший год планируется построить 11 новых детских садов, которые должны заметно исправить ситуацию. Нехватку мест в детских садах районные отделы образования пытаются ликвидировать за счет рационального использования уже существующих помещений, приема в собственность города ведомственных садиков. Однако и эти меры не приводят к решению проблемы.[13]

Самым опасным полем для любой организации является поле слабостей и угроз. Это же касается и ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» так как у данной организации есть и слабые стороны, пагубность которых подкрепляется угрозами со стороны рынка:

1. При учете интересов родителей детей отсутствие рекламы не привлечет новых клиентов, при изменении их предпочтений, так как они просто не будут информированы;

2. Усиление конкуренции может уменьшить долю ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» на рынке услуг;

Это интересно:

Текущее финансовое планирование
Текущее финансовое планирование является планированием осуществления. Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности [28, с. 244]. Производится увязка каждого вида вло ...

Дополнительные методы управления валютными рисками
Обычное распределение риска состоит в том, чтобы связать между собой риск главного участника проекта и такого участника, который может больше всех остальных оценивать и вести контроль за данным видом риска. Примером такой стратегии в условиях международного предприятия может стать экспортный фактор ...

Организация планирования
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов ( ...