-Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.
Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:
-Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;
-Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;
-Устранение неплатежеспособности предприятия;
-Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
-Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.
Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:
-Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;
-Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;
-Система финансовых рычагов;
-Система финансовых методов;
-Система финансовых инструментов;
Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.
Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.
Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:
-Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;
-Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;
-Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;
-Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;
-Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;
-Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;
-Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;
-Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;
-Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.
II Финансовая политика бюджетирования
В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.
Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.
С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.
Система бюджетов представляет собой следующий вид:
-Блок 1. Бюджет продаж
Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.
-Блок 2. Бюджет производства
Рассчитывается прогноз объёма производства. Учитывается прогноз объёма продаж, остаток продукции на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.
Динамика исполнения бюджета Республики Коми по расходам в 2007–2009 гг
Согласно отчету об исполнении бюджета расходы бюджета Республики Татарстан за 2007 год составили 89 млрд. 110 млн. рублей. По разделу 0100 «Общегосударственные вопросы» расходы составили 2 млрд. 321 млн. рублей. По разделу 0200 «Национальная оборона» расходы на мобилизационную подготовку экономики ...
Понятие сущности и
особенности бюджетирования на предприятии
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. В западной практике, гово ...
Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта
В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчёта, при котором расходы должны покрываться за сч ...