Анализ финансового состояния предприятия

Изучим состояние запасов и затрат предприятия по данным баланса. С этой целью проанализируем изменение материальных оборотных средств организации в абсолютной сумме и в процентах по отношению к базисному периоду, а также изучить структуру средств организации (таблица 2.7.).

Табл. 2.7.Анализ запасов и затрат

Запасы на предприятии по сравнению с 2010 годом выросли на 5508527 тыс. руб. или на 573,19%. Из которых сырье, материалы увеличились на 2808498 тыс. руб. или на 459,43%; готовая продукция и товары для перепродажи увеличились на 1892511тыс. руб. или на 311,08%. Прочие запасы увеличились на 807518 тыс. руб. или на 573,19%

Запасы на предприятии не может характеризоваться однозначно. Так как чрезмерное увеличение показывает затоваренность, сильное уменьшение свидетельствует о проблемах со снабжением товаров.

В данном случае в 2011 году по сравнению с 2010 годом происходит увеличение на 5508527 тыс.руб. или 297,98%. Это произошло в связи с увеличением объёма продукции (следствие расширения в 2011 году производства) и увеличением объёма выпуска продукции.

Это интересно:

Совершенствование работы с поставщиками и подрядчиками с целью оптимизации кредиторской задолженности
Анализ отклонений «план-факт» имеет важное значение в системе управления кредиторской задолженностью, так как анализ отклонений часто запаздывает в качестве побуждения. При соответствующих значениях «план-факт» может потребоваться новое видение плана, например на основе факторов внешней экономическ ...

Выводы
По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. При анализе структуры баланса было выявлено увеличение стоимости имущества на 19,1%. Чтобы охарактеризовать это изменение необходимо сравнить темп роста имущества с изменением объема продаж по данным отчета о прибылях и убытках (см.Прил ...

Контроль исполнения бюджета
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля – выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействов ...