Проведение рекламной компании

Чистая прибыль составит 3 607,517 тыс. руб. (= 3 498 + 109,517)

Себестоимость продукции составит 17 632,604 тыс. руб. (17 548 + 84,604)

Рентабельность продукции = 3 607,517 / 17 632,604 * 100 % = 20,5 %

Изменение рентабельности после внедрения нового производства можно увидеть в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Рентабельность после внедрения нового производства

Вышеприведённое исследование показало, что рекламная компания, является одним из современных методов продвижения товара и услуг на рынке и представляется весьма эффективным мероприятием, так как оно позволит увеличить выручку с 22 150 тыс. руб. до 22 371,5 тыс. руб., а также позволит увеличить рентабельность продаж на 1,6% и рентабельность продукции на 0,6%.

На основании разработанных рекомендаций для проведения мероприятий по уменьшению дебиторской задолженности и увеличению денежных средств можно оценить общий экономический эффект, который может возникнуть при условии внедрения рекомендуемых мероприятий руководством анализируемого предприятии.

За 2008 год значение дебиторской задолженности составило 3249 тыс. руб., при использовании предлагаемой системы станет возможным добиться увеличения денежных средств без привлечения банковского кредита и сэкономить до 86,8 тыс. руб.

В нашем случае применение системы скидок позволяет увеличить оборачиваемость с 6,8 до 7 оборотов, и снизить период оборота дебиторской задолженности с 53 до 51 дня. Даже это, на первый взгляд незначительное изменение оборачиваемости позволит предприятию увеличить эффективность использования всего оборотного капитала, поскольку в его структуре дебиторская задолженность составляет более 90 %.

При проведении активной рекламы и внедрении производства керамзитобетонных блоков рентабельность изменится следующим образом:

Прибыль от продаж составит 4 602 + 2 784,7 + 136,896 = 7 522,896 тыс. руб.

Выручка от продаж составит 22 150 + 5880 + 221 =28 251 тыс. руб.

Рентабельность продаж на 2009 год = 7 522,896 / 28 251 * 100 % = 26,6 %

Чистая прибыль составит 3 498 + 2 227,2 +109,517 = 5 834,717 тыс. руб.

Себестоимость продукции составит 17 548 + 3 066 + 84,604 =20 698,604 тыс. руб.

Рентабельность продукции на 2009 год = 5 834,717 / 20 698,604 * 100 % = 28,2 %.

Динамику изменения рентабельности по годам представлена на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 Динамика показателей рентабельности

Предлагаемые мероприятия приведут к изменению длительности операционного и финансового цикла.

(3.1)

До.ц. = 5 + 51 = 56 дней

(3.2)

КобМПЗ1 = 20 698,604 / 259 = 79,9 раз

(3.3)

КобМПЗ2 = 360 / 79,9 = 360 / 79,9 = 5 раз

(3.4)

Дф.ц. = 5 + 51 – 18 = 38 дней

В итоге дополнительный доход от внедрения предложенных мероприятий составит 6 101 тыс. руб.(= 28 251 – 22 150). Длительность операционного и финансового циклов снизятся на 2 дня, а также снизится коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Таблица 3.10).

Общий экономический эффект после внедрения предложенных мероприятий можно увидеть в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Экономическая эффективность после внедрения предложенных мероприятий

Это интересно:

Контроль исполнения бюджета
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля – выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействов ...

Выводы
Из данной работы можно сделать вывод, что для кардинального преодоления кризисных явлений в сфере охраны здоровья необходимо в первую очередь осуществить преобразование экономических отношений, разгосударствление и приватизацию собственности, а также переход здравоохранения на путь страховой медици ...

Показатели рентабельности деятельности предприятия
Прибыль, являясь важнейшим показателем результативности производственно-хозяйственной деятельности, не дает полного представления об его эффективности, так как не учитывает величину затрачиваемых ресурсов и условий, при которых она была достигнута. Она в большей степени характеризует результат деят ...