Сущность и понятие финансового менеджмента

В современной экономике, характеризующейся возрастающей конкуренцией и степенью риска, усложняются экономические отношения между участниками производственного процесса. Для удержания своих позиций на рынке и достижения ощутимых финансовых результатов недостаточно эффективно только планировать денежные поступления, затраты, оценивать конечные результаты деятельности, также необходимо эффективно регулировать финансовые потоки и обеспечивать выбор оптимальных решений. В связи с этим появляется потребность в использовании комплексной системы управления финансовой деятельности предприятий, позволяющей более эффективно расходовать материальные и финансовые ресурсы и на этой основе достигать высоких конечных результатов хозяйствования. [1, с.61]

Эффективное формирование, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия невозможны без грамотного управления финансами. В негосударственном секторе экономики эти процессы регулируются государством лишь косвенно – с помощью налоговых и денежно-кредитных методов. Государственные унитарные предприятия получают больше преференций и льгот, но они менее свободы в распоряжении имуществом, формировании и распределении доходов (прибыли).

Однако на любых предприятиях в современных условиях большая часть финансовых решений принимается персоналом самостоятельно. Рыночная среда и расширение финансовой самостоятельности предприятий привели к резкому повышению значимости их финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой часть общего менеджмента на предприятии. Как наука финансовый менеджмент изучает методологию, принципы, способы, методику разработки и реализации финансовых решений. [2, с.168]

Финансовый менеджмент – это сознательный процесс управления финансовой деятельностью предприятия, который выступает ка неотъемлемая часть общей системы управления. Финансовый менеджмент представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. [1, с.61]

Финансовый менеджмент необходим во всех сферах хозяйственной деятельности и направлен на выполнение стратегических и тактических целей функционирования предприятия и его поведение на рынке, на увеличение денежных потоков и финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить следующей схемой (рисунок 1):

Рисунок 1. Общая схема финансового менеджмента

Стратегические и тактические цели, как правило, индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Интересы предприятий в вопросах учетной политики, объемов реализации, регулирования размеров прибыли, выплаты дивидендов и в других сферах различаются.

Финансовый менеджмент предприятий в самом общем виде – это управление финансами. Как вид специфической управленческой деятельности он связан со следующими процессами: организацией финансовых отношений предприятий; формированием, использованием и оптимизацией финансовых ресурсов; формированием, размещением и функционированием капитала; формированием и использованием денежных доходов и фондов; организацией и анализом денежных потоков. [2, с.168]

Финансовый менеджмент как научная система управления финансами требует соблюдения определенной технологии принятия и выполнения решения. Можно назвать следующие этапы:

· постановка цели, определение проблемы;

· разработка альтернативных решений;

· сопоставление альтернативных решений с избранными целями;

· выбор одного из решений по установленным критериям;

· контроль за выполнением принятого решения;

Это интересно:

Анализ использования инструментов денежно-кредитной политики банком России для стабилизации уровня инфляции
Преодоление инфляции является одной из важнейших стратегических задач, стоящих перед Банком России. Эта цель встала во главу угла всей денежно-кредитной политики Центрального банка, начиная с 1992 г. Более пятнадцати лет деятельность Банка России направлена на снижение уровня инфляции и сглаживание ...

Совершенствование работы с поставщиками и подрядчиками с целью оптимизации кредиторской задолженности
Анализ отклонений «план-факт» имеет важное значение в системе управления кредиторской задолженностью, так как анализ отклонений часто запаздывает в качестве побуждения. При соответствующих значениях «план-факт» может потребоваться новое видение плана, например на основе факторов внешней экономическ ...

Дополнительные методы управления валютными рисками
Обычное распределение риска состоит в том, чтобы связать между собой риск главного участника проекта и такого участника, который может больше всех остальных оценивать и вести контроль за данным видом риска. Примером такой стратегии в условиях международного предприятия может стать экспортный фактор ...