К преимуществам данной структуры относятся:
1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшение координации в функциональных областях.
К недостаткам относятся:
1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.
2. Цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. [5, с.252]
Все работники организации работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Распределение работников по тарифным разрядам и соответствующим им коэффициентам по рабочим, руководителям и специалистам осуществлено в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь.
В организации применяются следующие формы и системы оплаты труда: повременная; сдельная; аккордная; аккордно-премиальная; контрактная; оплата по гражданско-правовым договорам.
Численность работников, предусмотренная штатным расписанием, определена на основе нормативов численности, исходя из видов деятельности и соответственно функций, осуществляемых организацией.
Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, правилами внутреннего трудового распорядка.
Средний возраст коллектива – 40 лет.
Таблица 3. Среднесписочная численность работников ОАО "Рубежевичи"
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Всего, вкл. наемный персонал: |
159 |
276 |
254 |
В т. ч. персонал основной деятельности, занятый в производстве |
152 |
274 |
251 |
Из него: рабочие |
122 |
217 |
200 |
служащие , из них: |
30 |
57 |
51 |
руководители |
10 |
16 |
21 |
специалисты |
20 |
41 |
30 |
Персонал не основной деятельности |
7 |
2 |
3 |
Проанализировав имеющиеся данные можно констатировать тот факт, что данное хозяйство имеет относительно стабильную кадровую структуру. Основная доля в общей структуре коллектива на 2012 г. приходиться на рабочих, непосредственно занятых в сельскохозяйственном производстве (78,8 %). На долю служащих (руководителей и специалистов) приходиться 20 %, персонала не основной деятельности – 1,2 %.
Таблица 4. Анализ роста заработной платы и роста производительности труда
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
+, -,% |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
276 |
254 |
-22 |
Стоимость ВП в сопоставимых ценах, млн. руб. |
23192,3 |
26057 |
112,3 |
Производство ВП на 1 работающего, тыс. руб. |
84,0 |
102,6 |
122 % |
Выручка от реализации, всего, млн. руб. |
14448 |
35099 |
243 % |
Рост производительности труда, % |
122 % | ||
Среднемесячная з\плата на 1 работающего, тыс. руб. |
1086 |
2572,2 |
236,8 % |
Анализ финансового состояния предприятия
Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовый анализ — это метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Основными задачами анализа финансового с ...
Анализ рентабельности продаж
Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции или чистой прибыли к сумме полученной выручки. Данный показатель определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции: Rпр = Ппр / Впр ∙ 100; Rпрч = ЧП / Впр ∙ 100, где Rпр – рентаб ...
Нормативно-правовое регулирование
Необходимость проведения черты, разделяющей понятия Затраты на производство и Валовых расходов предприятия возникла после принятия нового Закона Украины о налогообложении прибыли предприятий. Развитие экономики Украины, необходимость обоснования и отражения финансовых результатов деятельности предп ...