К преимуществам данной структуры относятся:
1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшение координации в функциональных областях.
К недостаткам относятся:
1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.
2. Цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. [5, с.252]
Все работники организации работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Распределение работников по тарифным разрядам и соответствующим им коэффициентам по рабочим, руководителям и специалистам осуществлено в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь.
В организации применяются следующие формы и системы оплаты труда: повременная; сдельная; аккордная; аккордно-премиальная; контрактная; оплата по гражданско-правовым договорам.
Численность работников, предусмотренная штатным расписанием, определена на основе нормативов численности, исходя из видов деятельности и соответственно функций, осуществляемых организацией.
Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, правилами внутреннего трудового распорядка.
Средний возраст коллектива – 40 лет.
Таблица 3. Среднесписочная численность работников ОАО "Рубежевичи"
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Всего, вкл. наемный персонал: |
159 |
276 |
254 |
В т. ч. персонал основной деятельности, занятый в производстве |
152 |
274 |
251 |
Из него: рабочие |
122 |
217 |
200 |
служащие , из них: |
30 |
57 |
51 |
руководители |
10 |
16 |
21 |
специалисты |
20 |
41 |
30 |
Персонал не основной деятельности |
7 |
2 |
3 |
Проанализировав имеющиеся данные можно констатировать тот факт, что данное хозяйство имеет относительно стабильную кадровую структуру. Основная доля в общей структуре коллектива на 2012 г. приходиться на рабочих, непосредственно занятых в сельскохозяйственном производстве (78,8 %). На долю служащих (руководителей и специалистов) приходиться 20 %, персонала не основной деятельности – 1,2 %.
Таблица 4. Анализ роста заработной платы и роста производительности труда
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
+, -,% |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
276 |
254 |
-22 |
Стоимость ВП в сопоставимых ценах, млн. руб. |
23192,3 |
26057 |
112,3 |
Производство ВП на 1 работающего, тыс. руб. |
84,0 |
102,6 |
122 % |
Выручка от реализации, всего, млн. руб. |
14448 |
35099 |
243 % |
Рост производительности труда, % |
122 % | ||
Среднемесячная з\плата на 1 работающего, тыс. руб. |
1086 |
2572,2 |
236,8 % |
Формирование доходов бюджета
1. Доходы бюджета города Магадана образуются за счет налоговых и неналоговых видов доходов, а также за счет безвозмездных поступлений. 2. К налоговым доходам бюджета города Магадана относятся: - налоговые доходы от местных налогов и сборов, определенные пунктом 1 статьи 61.2 Бюджетного кодекса Росс ...
Анализ динамики и структуры внутреннего долга РФ
Рынок внутреннего долга не может считаться уникальным явлением в мировой практике – почти все страны мира, где финансовая сфера присутствует в более или менее оформленном виде и имеются хотя бы приблизительные очертания финансовых рынков, выпускают государственные ценные бумаги. Учреждение российск ...
Счетная палата Российской Федерации как высший орган государственного
финансового контроля
Для осуществления контроля за исполнением федерального бюджета в Конституции Российской Федерации (ст. 101-103) предусмотрено создание Государственной Думой и Советом Федерации Федерального Собрания Российской Федерации такого внешнего по отношению к исполнительной власти контролирующего органа как ...