К преимуществам данной структуры относятся:
1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшение координации в функциональных областях.
К недостаткам относятся:
1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.
2. Цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. [5, с.252]
Все работники организации работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Распределение работников по тарифным разрядам и соответствующим им коэффициентам по рабочим, руководителям и специалистам осуществлено в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь.
В организации применяются следующие формы и системы оплаты труда: повременная; сдельная; аккордная; аккордно-премиальная; контрактная; оплата по гражданско-правовым договорам.
Численность работников, предусмотренная штатным расписанием, определена на основе нормативов численности, исходя из видов деятельности и соответственно функций, осуществляемых организацией.
Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, правилами внутреннего трудового распорядка.
Средний возраст коллектива – 40 лет.
Таблица 3. Среднесписочная численность работников ОАО "Рубежевичи"
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
Всего, вкл. наемный персонал: |
159 |
276 |
254 |
|
В т. ч. персонал основной деятельности, занятый в производстве |
152 |
274 |
251 |
|
Из него: рабочие |
122 |
217 |
200 |
|
служащие , из них: |
30 |
57 |
51 |
|
руководители |
10 |
16 |
21 |
|
специалисты |
20 |
41 |
30 |
|
Персонал не основной деятельности |
7 |
2 |
3 |
Проанализировав имеющиеся данные можно констатировать тот факт, что данное хозяйство имеет относительно стабильную кадровую структуру. Основная доля в общей структуре коллектива на 2012 г. приходиться на рабочих, непосредственно занятых в сельскохозяйственном производстве (78,8 %). На долю служащих (руководителей и специалистов) приходиться 20 %, персонала не основной деятельности – 1,2 %.
Таблица 4. Анализ роста заработной платы и роста производительности труда
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
+, -,% |
|
Среднесписочная численность работающих, чел. |
276 |
254 |
-22 |
|
Стоимость ВП в сопоставимых ценах, млн. руб. |
23192,3 |
26057 |
112,3 |
|
Производство ВП на 1 работающего, тыс. руб. |
84,0 |
102,6 |
122 % |
|
Выручка от реализации, всего, млн. руб. |
14448 |
35099 |
243 % |
|
Рост производительности труда, % |
122 % | ||
|
Среднемесячная з\плата на 1 работающего, тыс. руб. |
1086 |
2572,2 |
236,8 % |
Объект налогообложения и налоговая база при переходе на УСН
Выбор объекта налогообложения осуществляется организацией (предпринимателем) до начала налогового периода, в котором впервые будет применена "упрощенка". Налогоплательщик, который захочет поменять избранный объект налогообложения после подачи заявления о переходе на этот спецрежим, обязан ...
Основные налоги, взимаемые с предприятия
Налог на добавленную стоимость (НДС). Этот вид налога представляет собой форму изъятия в бюджет части добавленной стоимости, создаваемой на предприятии. Следует отметить, что добавленная стоимость создается на всех стадиях производства и определяется как разница между стоимостью реализованных предп ...
Проблемы перераспределения налогового бремени и воздействия налогов на
экономическую активность
Налоговая система представляет собой инструмент долговременного действия, её формирование должно осуществляться с учетом перспективных тенденций развития экономики. Регулирующая роль налогового инструментария в условиях кризисной экономики далеко не бесспорна, однако ограничивать функции налогов в ...