Анализ и оценка финансового состояния организации

Фонд оплаты труда за 2012 г. составил 8353 млн. руб. Производительность труда на предприятии в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросла на 22 %. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства.

Рост заработной платы превысил рост производительности труда на 114,8 п. п., это говорит о том, что в организации допускается перерасход фонда заработной платы, что в свою очередь вызывает рост себестоимости продукции, уменьшение прибыли и рентабельности. Превышение роста заработной платы над ростом производительности труда объясняется финансовым кризисом 2011 г., что привел к повышению уровня роста заработной платы в стране, вызванной увеличением цен на коммерческие и некоммерческие товары, на топливо и нестабильным положение белорусского рубля. Организационные структуры управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи.

Данная схема позволяет организовать эффективное производство, обеспечивает управляемость организации ОАО "Рубежевичи".

Это интересно:

Содержание финансовой политики
Политическая деятельность государства проявляется во всех сферах общественной жизни, в том числе и в финансовой сфере. Каждое государство для реализации поставленных целей, функций и задач разрабатывает соответствующую финансовую политику, содержание можно разбить на 3 этапа: · выработка научно-обо ...

Финансы акционерных обществ
Акционерное общество - это одна из организационно-правовых форм предприятий. Оно создается путем централизации денежных средств (объединения капитала) различных лиц, проводимой посредством продажи акций с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли. Акционерное общество (АО) ...

Планирование доходов и расходов
Методология бюджетирования на предприятии основывается на встречном планировании – проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления. На предприятии одновременно составляется два бюджета: один – текущий квартальный бюджет, второй – сре ...