Организационно-правовая характеристика объекта исследования

Отмечаем, что в 2009 году наблюдался рост денежной выручки предприятия, который происходил за счет увеличения продажи птицы.

Продажи яйца, как второстепенного вида товарной продукции сокращались на протяжении 2009 – 2011 гг. с 0,23% до 0,16%, соответственно.

Рассмотрим размер сельскохозяйственного производства предприятия (см. Таблица 4).

Таблица 4 - Размер сельскохозяйственного производства предприятия

Выводы: Стоимость валовой продукции (в сопоставимых ценах 1994 г.) сельского хозяйства уменьшается, т.к. уменьшается объем производства.

Объемы производства мяса уменьшаются в период с 2009 по 2011 гг с 363499 ц. до 348831 ц, соответственно.

Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности имеет тенденцию к увеличению. Так, в период с 2009 по 2011 гг. стоимость основных средств увеличилась с 1067377 тыс. руб. до 1228063 тыс. руб., что связано с увеличением поголовья животных с 2185 тыс. гол.до 2288 тыс. гол. соответственно. Причем рост поголовья животных происходил за счет роста поголовья молодняка на выращивании.

Это интересно:

Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми рисками на предприятии
Для совершенствования системы управления финансовыми рисками ООО «Техинжиниринг» необходимо корректировать существующую политику управления оборотными средствами. Политику управления оборотными средствами предприятия откорректировать по следующим основным этапам. 1. Анализ оборотных средств предпри ...

Контроль за соблюдением налогового законодательства
Контроль за соблюдением налогового законодательства налогоплательщиками выступает центральным элементом налогового администрирования. В этом, прежде всего, состоит предназначение налоговых органов и такой вывод следует из экономической природы налогов, их внутреннего противоречия. Обязательность уп ...

Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. В западной практике, гово ...