Методика диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлению

Концепция риск-менеджмента - представляет собой сбалансированную систему выявления, анализа, оценки, контроля и управления всеми рисками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности различных предприятий.

Концепция риск-менеджмента включает определение целей и задач, технологию и организацию риск-менеджмента. Основным принципом риск-менеджмента является целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска. Целью риск-менеджмента является достижение запланированного дохода и получение ожидаемой прибыли при приемлемом уровне риска, а также сохранение и приумножение имущества организации. Эта цель является общей для различных организаций, так как направлена на общую стратегию управления и развития.

При этом тактические задачи - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегии в конкретных условиях. Задачей тактического управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.[6]

Реализация концепции антикризисного управления, основанной на риск-менеджменте, в рамках управленческого учета позволит коммерческим предприятиям заранее предвидеть негативные тенденции и ситуации в финансово-хозяйственной деятельности и вовремя реагировать на них. Выявление и управление рисками поможет организациям чувствовать себя уверенно и надежно. Сочетание управленческого учета и антикризисного управления в общей системе управления предприятием в условиях нестабильной экономики положительно отражается на достижении конечных целей развития. Основная функция управленческого учета выступает в этом тандеме в виде обратной связи в качестве информационного обеспечения менеджеров по принятию ими решений в области управления рисками.

Это интересно:

Налоговое планирование и прогнозирование как основа налоговой политики в России
Совершенствуя и развивая налоговую политику, Правительство руководствуется такими методами управления, как налоговым планирование и прогнозированием – составляющие часть налогового механизма. Для рассмотрения планирования и прогнозирования с точки зрения налогообложения, для начала целесообразно ск ...

Возможные пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии
На большинстве промышленных предприятий систему бюджетирования используют в качестве основного инструмента внутрифирменного планирования для рационального распределения ограниченных ресурсов, учета затрат и осуществления контроля за выполнением плана. В настоящее время отсутствие в системе бюджетир ...

Текущее финансовое планирование компании
Анализ исполнения сводного бюджета компании проводим в два этапа: - общее изучение отклонений затрат, выручки и финансовых результатов, движения финансовых ресурсов предприятия - анализ исполнения основных подбюджетов сводного бюджета. На этапе общего рассмотрения результатов исполнения сводного бю ...