Методика диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлению

Концепция риск-менеджмента - представляет собой сбалансированную систему выявления, анализа, оценки, контроля и управления всеми рисками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности различных предприятий.

Концепция риск-менеджмента включает определение целей и задач, технологию и организацию риск-менеджмента. Основным принципом риск-менеджмента является целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска. Целью риск-менеджмента является достижение запланированного дохода и получение ожидаемой прибыли при приемлемом уровне риска, а также сохранение и приумножение имущества организации. Эта цель является общей для различных организаций, так как направлена на общую стратегию управления и развития.

При этом тактические задачи - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегии в конкретных условиях. Задачей тактического управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.[6]

Реализация концепции антикризисного управления, основанной на риск-менеджменте, в рамках управленческого учета позволит коммерческим предприятиям заранее предвидеть негативные тенденции и ситуации в финансово-хозяйственной деятельности и вовремя реагировать на них. Выявление и управление рисками поможет организациям чувствовать себя уверенно и надежно. Сочетание управленческого учета и антикризисного управления в общей системе управления предприятием в условиях нестабильной экономики положительно отражается на достижении конечных целей развития. Основная функция управленческого учета выступает в этом тандеме в виде обратной связи в качестве информационного обеспечения менеджеров по принятию ими решений в области управления рисками.

Это интересно:

Организация бюджетного процесса в Российской Федерации
Планирование и утверждение федерального бюджета за прошедшие 2009,2010,2011 года. ФЗ "О федеральном бюджете на 2009 год" 1. Утвердить основные характеристики федерального бюджета на 2009 год, определенные исходя из прогнозируемого объема валового внутреннего продукта в размере 40 420,0 мл ...

Анализ организационной структуры управления
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработк ...

Анализ учетной политики
Учетная политика организации - это основной инструмент, используемый при разработке схем минимизации налогов. До вступления в силу части второй НК РФ субъекты хозяйственной деятельности применяли учетную политику лишь в целях ведения бухгалтерского учета, порядок ее формирования закреплен в Положен ...