Методы формирования финансовой стратегии предприятия

Восстановление платежеспособности достигается за счет реализации следующих мероприятий:

1) снижение затрат на основе оценки их целесообразности, оптимизации, а также нормирования всех статей затрат и последующего жесткого контроля за исполнением установленных нормативов;

2) активизация реализации продукции (продаж): поиск новых клиентов, развитие отношений с существующими клиентами, заключение контрактов на работу с давальческим сырьем, расширение спектра оказываемых предприятием платных услуг, расширение ассортимента продукции, реализация отходов и неликвидов производства, а также пересмотр действующей на предприятии системы скидок и льгот для покупателей;

3) оптимизация денежных потоков: определение приоритетов текущих платежей, введение практики ежедневной сверки баланса средств на расчетном счете предприятия и наличных денежных средств, благодаря чему управленческий персонал предприятия получит объективную достоверную информацию о движении средств и о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия. После этого рекомендуется составить бюджет движения денежных средств предприятия на будущий отчетный период;

4) активизация работы с дебиторской задолженностью и реформирование политики предоставления коммерческого кредита: повышение эффективности и тщательности оценки платежеспособности будущих дебиторов, инвентаризация дебиторской задолженности и активизация работы с просроченной задолженностью;

5) реструктуризация кредиторской задолженности: заключение соглашения с поставщиками о том, что данное предприятие будет погашать задолженность перед поставщиками по мере приобретения новых партий товаров; погашение кредиторской задолженности за счет краткосрочного банковского кредита, который предприятие может получить на пополнение оборотных средств.

В целях обеспечения финансового оздоровления предприятия целесообразно прибегнуть к применению внутренних антикризисных мер.

Ускоренное восстановление ликвидности оборотных активов, способное привести к увеличению положительного денежного потока в краткосрочном периоде, обеспечивается с помощью следующих основных мероприятий:

- снижения длительности периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

- ускорения инкассации дебиторской задолженности;

- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

- уменьшения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

- повышения размера ценовой скидки в случаях наличного расчета за реализуемую продукцию;

- уценки до уровня цены спроса трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей с обеспечением их последующей реализации и т. д.

Организация расположена в г. Санкт - Петербург.

Полное название организации общество с ограниченной ответственностью «Планета детей» негосударственное дошкольное образовательное учреждение «Теремок», сокращенное название ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок».

Почтовый адрес организации: 197374 г. Санкт – Петербург, ул. Школьная, д 120.

Предприятие создано с целью оказания помощи в обеспечении досуга и воспитании детей дошкольного возраста молодым родителям г. Санкт-Петербурга.

Основной задачей является увеличение количества детей в группах, соответственно, увеличение количества и самих групп.

Основными видами деятельности ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» являются присмотр за детьми, приводимыми их родителями в рабочее время, воспитание, обучение, развитие и обеспечение безопасности детей во время присмотра.

Организационно-правовая форма организации – ООО. Форма собственности – частная.

Это интересно:

Характеристика элементов водного налога
Среди экономических рычагов, при помощи которых государство воздействует на рыночную экономику, важное место отводится налогам. В условиях рыночной экономики любое государство широко использует налоговую политику в качестве определенного регулятора воздействия на негативные явления рынка. Налоги, к ...

Анализ системы управления финансовыми рисками
Диагностику финансовых рисков ООО «Техинжиниринг» в системе и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия по итогам прошедшего года проводит специалист экономического отдела. На основе результатов проведенного анализа главный экономист разрабатывает комплекс по управлению фи ...

Предпосылки создания подразделения налогового аудита
Развитие и контроль в бывшем СССР, в том числе и в Российской Федерации, многие годы и десятилетия были наглухо вмонтированы в административно-командную систему. Вместе с тем ввиду объективной необходимости последующего контроля за деятельностью любых социально-экономических (в том числе хозяйствен ...