Совершенствование системы управления финансами в целях обеспечения финансовой устойчивости

Успешная деятельность торговой организации не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения, которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели может выбираться организацией в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

Произведенный анализ в торговой организации ЧТУП «Чистяков и компания» выявил практическое отсутствие системы управления финансовыми ресурсами. Следствием этого является плохие показатели финансовой устойчивости, ликвидности и наличие у ЧТУП «Чистяков и компания» неудовлетворительной структуры баланса. За весь анализируемый период ЧТУП «Чистяков и компания» отработало с убытком.

Финансовая работа ЧТУП «Чистяков и компания» в целом сводится к чисто оперативным задачам - оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими организациями, бюджетом, банками, работниками. Известно, что в сегодняшних условиях для большинства организаций характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое «латание дыр» (ЧТУП «Чистяков и компания» не стала исключением из большинства). Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического.

Сегодня предприятие при организации финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих торговых организаций показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя. Сегодня признание получили два подхода к организации финансовой работы в организации:

- если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует работу финансовой службы. Это оптимальный вариант.

- Руководитель, не будучи профессиональным финансистом и не знающий тонкостей этой профессии, но, который понимает всю необходимость и важность организации работы современной финансовой службы торговой организации, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

В нашем случае, в интересах самого предприятия необходимо чтобы директор, который имеет два высших образования (экономическое и юридическое) повысил бы свой профессиональный уровень, получив дополнительное финансовое образование, что позволит ЧТУП «Чистяков и компания» использовать первый метод, т.к. организация небольшая и нет необходимости вводить дополнительную единицу в штатное расписание, а функции данной должности распределить между директором и главным бухгалтером.

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование и планирование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система стимулирования, принципы ценообразования и другие.

В обязанности главного бухгалтера, помимо стандартных функций должны входить:

1.Общий финансовый анализ и планирование, где осуществляется:

- общая оценка активов предприятия и источников их финансирования;

- общая оценка величины и состава ресурсов.

- общая оценка источников дополнительного финансирования;

- общая оценка системы контроля над состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Выполняемые функции директора необходимо дополнить:

1. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств) предполагает:

- детальную оценку объема требуемых финансовых ресурсов;

- детальную оценку формы представления финансовых ресурсов (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

- детальную оценку степени доступности и времени представления финансовых ресурсов, которую можно определять условиями кредитного договора. Финансовые ресурсы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время;

- детальную оценку стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие условия предоставления данного источника средств);

Это интересно:

Экономическая сущность финансовых результатов предприятия
Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффектив ...

Сущность и задачи анализа финансовых результатов деятельности предприятия
Эффективность функционирования любого предприятия во многом определяется его способностью приносить необходимую прибыль. Для оценки этой способности применяются методы анализа финансовых результатов деятельности, позволяющие определить: - насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы ...

Совершенствование пенсионной системы РФ
При планировании пенсионной реформы возникает необходимость учета российской специфики в организации пенсионного обеспечения. Этот вопрос исключительно важен в свете того факта, что в мире нет абсолютно одинаковых пенсионных систем, даже пенсионные системы, в основе которых лежат одни и те же принц ...