Финансовая аналитика » Анализ финансовой устойчивости и оценка финансовой состоятельности » Совершенствование системы управления финансами в целях обеспечения финансовой устойчивости

Совершенствование системы управления финансами в целях обеспечения финансовой устойчивости

Страница 2

- детальную оценку риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственника как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

2. Распределение финансовых ресурсов (предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера), а именно:

- оптимальность трансформации финансовых ресурсов;

- эффективность финансовых вложений.

В настоящее время ЧТУП «Чистяков и компания» не осуществляется работа по данным направлениям. Отсутствует система контроля над состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. В области управления источниками оборотных средств на ЧТУП «Чистяков и компания» не проводятся такие необходимые мероприятия, как оценка объема требуемых финансовых ресурсов, формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность), степени доступности и времени представления заемных финансовых ресурсов, стоимости обладания данным видом ресурсов, риска ассоциируемого с данным источником средств.

Так же на ЧТУП «Чистяков и компания» не производится анализ долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера. Так не оценивается оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные), целесообразность и эффективность вложений в основные фонды и их структура, оптимальность оборотных средств, эффективность финансовых вложений.

Также необходимо ввести новые функциональные обязанности для менеджеров и специалиста по закупкам, если раньше в функции менеджера входило лишь контроль и наличие товара, анализ цен конкурентов, то сейчас необходимо ввести анализ рентабельности по каждой группе товаров и позициям в отдельности. Т.е. позиции, которые являются низкорентабельнными, и требуют большого вовлечения финансовых ресурсов необходимо исключать из оборота, и включать новые высокорентабельные позиции, которые требуют минимальных вложений, т.е. оптимизация ассортимента таким образом, чтобы при минимальных вложениях была максимальная отдача (возложить на менеджера по продажам).

Также необходимо разделить менеджеров по направлениям (ассортименту), т.е. каждый менеджер будет анализировать свою группу товаров. Один менеджер занимается всеми сыпучими строительными смесями, лаками, красками, строительным инструментом, обоями, а второй занимается паркетной доской, ламинатом, линолеумом, плинтусами, алюминиевыми порогами, наличниками, межкомнатными дверями. Это позволит отследить работу каждого менеджера по продажам в разрезе выполнения ими плана продаж, т.е. повысит их материальную заинтересованность, а также облегчит и систематизирует работу менеджера по продажам.

Введение новых функций для специалиста по закупкам. Если раньше он следил за тем, чтобы на складе был необходимый ассортимент товаров и занимался работой по осуществлению закупок и всего раз в год проводил анализ существующих поставщиков, то сейчас его обязанности будут дополнены тем, что он будет обязан проводить ежеквартальный анализ поставщиков по всем основным условиям поставок (цена, отсрочка платежа, возможность доставки, скидка, минимальная партия поставки и т.д.) и предоставлять эту информацию менеджерам по направлениям для анализа и оценки рентабельности по новому товару.

Для заинтересованности работы продавцов ввести сдельно-премиальную форму оплаты. Если раньше продавец имел только оклад за отработанное время, то сейчас руководителю необходимо разработать такую систему оплаты труда, при которой уменьшится постоянная часть заработной платы, а переменная часть заработной платы (сдельная) будет зависеть от выполнения плановых показателей, т.е. таким образом, чтобы общая сумма заработной платы при выполнении плановых показателей увеличится на 10%, что соответствует темпу роста заработной платы в Республике Беларусь, а при перевыполнении (недовыполнения) показателей процент может изменяться (увеличиваться или уменьшатся).

Совершенствование системы управления финансовым состоянием ЧТУП «Чистяков и компания» должно обеспечиваться в процессе финансового планирования. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению торговой организации необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Исходными предпосылками финансового планирования на ЧТУП «Чистяков и компания» должны быть:

1. Основные направления развития предприятия в соответствии со стратегией торгового менеджмента.

Страницы: 1 2 3 4

Это интересно:

Финансы и бюджет: проблемы и решения
3 апреля 2006 года состоялось расширенное заседание коллегии Министерства финансов Российской Федерации «Об итогах исполнения федерального бюджета в 2005 году и задачах органов финансовой системы на 2006 год». Новая идеология бюджетного планирования и достигнутая динамика развития экономики страны ...

Экономическая характеристика и анализ учетной политики ООО «ДИМ»
Общество с ограниченной ответственностью «ДИМ» (сокращенное фирменное наименование – ООО «ДИМ», в дальнейшем именуемое Общество) основано в 2005 году. Количество работников – 130 человек. Юридический адрес : 163002, г. Архангельск, ул. Павла Усова, 35. Общество имеет полную юридическую и экономичес ...

Выводы
Из данной работы можно сделать вывод, что для кардинального преодоления кризисных явлений в сфере охраны здоровья необходимо в первую очередь осуществить преобразование экономических отношений, разгосударствление и приватизацию собственности, а также переход здравоохранения на путь страховой медици ...

Главные категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.financelimit.ru