Международные стратегические альянсы образовываются для различных целей. Таких как: создание конкурентного преимущества за счет доступа к различным ресурсам и способностям партнёра, географического расширения, сокращение себестоимости, возможность пользования более сильными каналами маркетинга и продаж, улучшение производства и т.д.
В последние десятилетия двадцатого века международные стратегические альянсы, являются особенной формой взаимодействия юридически самостоятельных компаний, находящихся в разных странах. Стратегические альянсы получили достаточно широкое распространение в разных отраслях бизнеса. Под стратегическим альянсом понимается соглашения о сотрудничестве между двумя или несколькими компаниями, идущие дальше, чем проведение обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияний и/или поглощений.
Появление и развитие стратегических альянсов обусловлено тем, что рынок, ставший более динамичным и менее предсказуемым, потребовал создания более гибких организационно-правовых конструкций, которые бы быстро и адекватно реагировали на внешние изменения. Также крупные корпорации стали ощущать острую недостаточность собственных ресурсов для осуществления своих стратегий глобализации.
Результаты функционирования стратегических альянсов зависят от того как участники координируют свою деятельность основываясь на неполных контрактах.
Анализ организационной структуры управления
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработк ...
Федеральные налоги, уплачиваемые организацией
Общество с ограниченной ответственностью "РЦН" является многопрофильной организацией, созданным по решению учредителей. Организация является юридическим лицом, права которой приобретаются с момента государственной регистрации. Организация от своего имени может приобретать имущественные и ...
Проблемы организации
финансового планирования на предприятии и их решение
После детального факторного анализа отклонений по основным подбюджетам возможно проведение заключительного этапа анализа, на котором на основе взаимоувязки отклонений по основным подбюджетам формируются нормативные выводы по итогам исполнения сводного бюджета предприятия в целом и определяются прио ...