Линейная структура ОАО «Промсинтез» (рис. 1.) имеет следующий схематичный вид:
Рис. 1 – Линейная структура организации
Структура подразделений организации достаточно проста и не загромождена:
Таблица 1 - Структура подразделений
Наименование отдела |
Количество человек, профессиональный состав |
Основные виды деятельности |
Бухгалтерия |
3 чел: главный бухгалтер, бухгалтер материалист, бухгалтер по заработной плате |
Работа с бухгалтерскими финансовыми документами, со складом купленных и полученных материалов. |
Производственно-технический отдел |
9 чел: начальник отдела, инженера-проектировщики, инженера по проектно-сметной документации |
Работа с чертежами, проектами, составление и сдача исполнительно-технической документации, составление и проверка сметной документации, актов на выполненные работы |
Отдел техники безопасности и охраны труда |
1 чел: инженер по технике безопасности |
Проведение инструктажей, проверка исполнения требований ТБ на объектах ведения работ |
Отдел материально-технического снабжения |
2 чел: агент по снабжению, начальник склада |
Выписка материалов, счетов на приобретение материалов, доставка материала до склада предприятия или приобъектного склада, контроль соответствия полученного материала (входной контроль) |
Лаборатория НК |
4 чел: начальник лаборатории НК, дефектоскописты, Главный сварщик |
Контроль сварных соединений, выдача заключений |
Отдел механика |
10 чел: начальник гаража, автомеханик, водители |
Проведение ТО, страхование а/м ОСАГО, поддержка работоспособности а/м, нормального технического состояния |
Производственная база |
6 чел: начальник базы, главный энергетик, служба охраны | |
Строительно-монтажные участки |
107 чел: производители работ, монтажники, сварщики, газорезчики | |
Юридический отдел |
1 чел: юрист |
Работа с договорами: проверка, заключение, расторжение, контроль соблюдения условий |
Отдел кадров |
1 чел: инспектор отдела кадров |
Ведение кадрового делопроизводства |
Во многом благодаря акционерам с Волжского оргсинтеза производство взрывчатых веществ постепенно перестало быть основной продукцией Промсинтеза.
Инвестиционным проектом, рассматриваемым в данной курсовой работе будет проект создания на предприятии производства монометиланилина. Этот химикат используется в качестве высокоэффективной антидетонационной добавки к бензинам, позволяющей получать высокооктановые сорта топлива, а также используется в производстве антиокислителей, ингибиторов коррозии, красителей и для других целей в органическом синтезе. Исходным сырьем для производства монометиланилина является нитробензол, который производится в России лишь на двух предприятиях — ОАО «Промсинтез» и ФГУП «Завод им. Свердлова» (г. Дзержинск).
Организация планирования
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов ( ...
Внедрение бюджетирования на предприятии
Постановка полноценного внутрифирменного бюджетирования состоит из трех основных взаимосвязанных между собой этапов, каждый из которых включает свои элементы: Технология бюджетирования, в которую входят инструментарии финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и ...
Общая информация об исследуемом предприятии
ОАО "Чусовской металлургический завод" - одно из старейших на Урале предприятий черной металлургии с полным технологическим циклом выпуска металла. Специфику его экономики изначально определило его географическое положение: завод расположен в самом центре Урала на берегу реки Чусовой, ряд ...