Текущее финансовое планирование компании

- планового выпуска данного вида услуг на бюджетный период

- издержек по переработке на единицу выпуска услуг;

- издержек по хранению единицы запасов за бюджетный период.

Оптимальный размер партии выпуска определяется в модели как:

(EPR) = √(2*Q*S)/C,

где (EPR) – количество единиц выпуска данного вида услуг на бюджетный период,

Q – плановый выпуск данного вида услуг на бюджетный период,

S – удельные издержки по разработке консалтинговых услуг (на единицу данного вида продукции),

C – стоимость единицы запасов данного вида готовой услуги в течение бюджетного периода.

Пример по отдельному виду продукции, производимому в компании – консультационные услуги:

- выпуск составляет 115950 единиц в квартал,

- издержки равны 28,75 руб. на единицу выпуска,

- стоимость хранения равна 2,5 руб. на единицу запасов готовой продукции в квартал.

Отсюда:

(EPR) = √(2*115950*28,75)/2,5 = 1633 единицы

При таком размере партии выпуска совокупные издержки по переработке и хранению продукции являются минимальными. Одновременное применение моделей EOQ и EPR позволяет синхронизировать в текущем управлении на предприятии три последовательных стадии финансового цикла – снабжение, разработка услуг и сбыт.

Это интересно:

Осмотр помещений проверяемой организации
При осуществлении налогового контроля в ходе выездной налоговой проверки недостаточно просто посетить помещение налогоплательщика, где хранится его финансовая отчетность. Счета должны быть проверены, и помимо этого необходимо проследить, чтобы налоги аккуратно уплачивались. В связи с этим проведени ...

Налоги, взимаемые с бюджетных учреждений
Каждое лицо (как юридическое, так и физическое) должно уплачивать законно установленные налоги и сборы. Законодательство о налогах и сборах основывается на признании всеобщности и равенства налогообложения для всех членов общества независимо от социальных, расовых, национальных, религиозных и иных ...

Контроль исполнения бюджета
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля – выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействов ...