Текущее финансовое планирование компании

- планового выпуска данного вида услуг на бюджетный период

- издержек по переработке на единицу выпуска услуг;

- издержек по хранению единицы запасов за бюджетный период.

Оптимальный размер партии выпуска определяется в модели как:

(EPR) = √(2*Q*S)/C,

где (EPR) – количество единиц выпуска данного вида услуг на бюджетный период,

Q – плановый выпуск данного вида услуг на бюджетный период,

S – удельные издержки по разработке консалтинговых услуг (на единицу данного вида продукции),

C – стоимость единицы запасов данного вида готовой услуги в течение бюджетного периода.

Пример по отдельному виду продукции, производимому в компании – консультационные услуги:

- выпуск составляет 115950 единиц в квартал,

- издержки равны 28,75 руб. на единицу выпуска,

- стоимость хранения равна 2,5 руб. на единицу запасов готовой продукции в квартал.

Отсюда:

(EPR) = √(2*115950*28,75)/2,5 = 1633 единицы

При таком размере партии выпуска совокупные издержки по переработке и хранению продукции являются минимальными. Одновременное применение моделей EOQ и EPR позволяет синхронизировать в текущем управлении на предприятии три последовательных стадии финансового цикла – снабжение, разработка услуг и сбыт.

Это интересно:

Анализ учетной политики
Учетная политика организации - это основной инструмент, используемый при разработке схем минимизации налогов. До вступления в силу части второй НК РФ субъекты хозяйственной деятельности применяли учетную политику лишь в целях ведения бухгалтерского учета, порядок ее формирования закреплен в Положен ...

Роль государственного бюджета в развитии страны
государственный бюджет налог федеральный Роль государственного бюджета, прежде всего, состоит в том, что бюджет создает финансовую базу, необходимую для финансового обеспечения деятельности государственных органов и органов местного самоуправления. Бюджетными средствами обеспечиваются следующие нап ...

Дополнительные методы управления валютными рисками
Обычное распределение риска состоит в том, чтобы связать между собой риск главного участника проекта и такого участника, который может больше всех остальных оценивать и вести контроль за данным видом риска. Примером такой стратегии в условиях международного предприятия может стать экспортный фактор ...