Финансовая аналитика » Финансовое планирование на предприятии » Текущее финансовое планирование компании

Текущее финансовое планирование компании

Страница 5

Рассмотрим расчет оптимальной величины заказа на закупку в рамках модели EOQ. Исходные данные:

- операционные издержки по заказу включают в себя транспортные расходы по доставке материалов, зарплате сотрудников, по коммунальным платежам и прочие управленческие расходы и составляют 1900 руб. на 1 заказ

- затраты на содержание единицы запаса включают в себя издержки 250 руб. на единицу запаса в год

- годовое потребление материалов, запланированное в долгосрочном бюджете в соответствии с программой составляет 1280 единиц

- предпосылка (упрощение): потребление материалов происходит равномерно в течении всего бюджетного периода, и заказ поступает на предприятие сразу же по мере окончания на складе запаса материалов (то есть средний размер запаса материалов равен ½ размера закупаемого заказа).

По мере возрастания размера заказа на закупку:

- операционные издержки убывают

- издержки содержания запаса возрастают

Оптимальный размер заказа достигается в той точке, где совокупные издержки будут минимальными (табл. 3.4.).

Таблица 3.4.

Расчет оптимальной величины заказа на закупку
1. Размер заказа(OQ), единиц	100	200	441	600	800	1600
2. Средний размер запаса материалов, единиц	50	100	221	300	400	800
3. Потребление материалов за бюджетный период (Q), единиц	12800	12800	12800	12800	12800	12800
4. Количество заказов (=(3)/(1))	128	64	29	21	16	8
5. Операционные издержки по одному заказу (О), руб.	1900	1900	1900	1900	1900	1900
6. Издержки содержания единицы запаса материалов в течении бюджетного периода (С), руб.	250	250	250	250	250	250
7. Совокупные операционные издержки за бюджетный период, руб. (=(4)/(5))	243200	121600	55147	40533	30400	15200
8. Совокупные издержки содержания запаса материалов за бюджетный период, руб. (=(2)*(6))	12500	25000	55125	75000	100000	200000
9. Совокупные издержки по возобновлению и содержанию запаса материалов за бюджетный период (ТС), руб. (=(7)+(8))	255700	146600	110272	115533	130400	215200

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Это интересно:

Методы управления финансовыми рисками на предприятии
Цель управления финансовым риском – снижение потерь, связанных с этим риском, до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимиз ...

Критерии организации системы бюджетирования предприятия
Бюджетирование является неотъемлемой частью процесса финансового планирования на предприятии. Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. В свете этого организуемой системе бюджет ...

Факторный анализ рентабельности продукции
Уровень рентабельности продукции (коэффициент окупаемости затрат), исчисленный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации. Факторная модель этого показателя имеет следующий вид: Ра ...

Текущее финансовое планирование компании

Это интересно:

Главные категории