Проведение проверок результативности бюджетных расходов главных распорядителей бюджетных средств

Для обобщения результатов проверок (аудита) результативности бюджетных расходов главного распорядителя бюджетных средств подразделением аудита составляется отчет (заключение).

Результаты проверки (аудита) отражаются в отчете (заключении) на основании представленных документов.

В изложении отчета (заключения) должна быть соблюдена объективность, ясность, точность описания выявленных фактов и других данных.

По каждому факту нарушения, отраженному в отчете (заключении), четко излагается его сущность со ссылкой на соответствующие представленные документы и материалы, а также со ссылкой на нормативные и правовые документы.

При составлении заключения (отчета) рекомендуется установленная последовательность изложения результатов проверки.

По выявленным нарушениям, недостаткам и отклонениям от принятых норм и регламентов подразделение аудита главного распорядителя бюджетных средств предлагает руководителю проверяемого структурного подразделения, другой организации главного распорядителя бюджетных средств разработать план мероприятий с указанием сроков устранения выявленных нарушений и недостатков с обязательным представлением его главному распорядителю бюджетных средств.

Контрольные мероприятия считаются завершенными после того, как обеспечено фактическое устранение выявленных нарушений и недостатков.

Отчет об итогах аудита результативности бюджетных расходов за год должен давать общее, наиболее полное представление о результативности бюджетных расходов главного распорядителя бюджетных средств, достигнутой в отчетном году. Для этого он должен содержать информацию, описывающую:

• реализацию стратегических целей и тактических задач главному распорядителю бюджетных средств;

• эффективность расходования средств, выделенных на реализацию ведомственных целевых программ;

• результаты реализации ведомственных целевых программ, направленных на решение поставленных проблем;

• факторы, влияющие на снижение эффективности расходов на реализацию ведомственных целевых программ;

• направления совершенствования результативности бюджетных расходов главного распорядителя бюджетных средств.

Структура отчета, исходя из этого, должна предусматривать следующие разделы:

• анализ показателей результативности деятельности;

• анализ хода реализации ведомственных целевых программ;

• результаты проверок результативности бюджетных расходов;

• заключение о результативности бюджетных расходов.

В разделе "Анализ показателей результативности деятельности" перечисляются стратегические цели и тактические задачи, которыми главный распорядитель бюджетных средств руководствуется в своей деятельности.

В данном разделе выводы о причине достижения или недостижения планируемых значений показателей не делаются, отмечаются только расхождения между указанными тремя значениями.

В случае если методика или методология расчета каких‑либо показателей, характеризующих достижение стратегических целей и решение тактических задач главного распорядителя бюджетных средств, по мнению контрольного органа, является неверной или же представленные в докладе показатели не в полной мере характеризуют результативность деятельности главного распорядителя бюджетных средств, в данном разделе необходимо привести обоснованные замечания к составу показателей.

Это интересно:

Дополнительные методы управления валютными рисками
Обычное распределение риска состоит в том, чтобы связать между собой риск главного участника проекта и такого участника, который может больше всех остальных оценивать и вести контроль за данным видом риска. Примером такой стратегии в условиях международного предприятия может стать экспортный фактор ...

Распределение и использование прибыли
Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей организации, так и формирование доходов бюджетов РФ. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности произ ...

Методика организации бюджетирования на предприятии
Прежде всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов – типовая ошибка при построении бюджетных систем. Бюджет доходов и расходов (БДР) – определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Дан ...