Проведение проверок результативности бюджетных расходов главных распорядителей бюджетных средств

Подобные проблемы не позволяют обеспечить достаточный уровень качества финансового менеджмента и предоставления государственных услуг населению и организациям на основе информационных и коммуникационных технологий и значительно снижают эффективность расходования бюджетных средств.

В связи с этим особое значение приобретает необходимость:

• повышения качества финансового менеджмента на основе организации информационного обмена между главными распорядителями бюджетных средств и подведомственной сетью на всех стадиях бюджетного процесса и обеспечения эффективного использования главными распорядителями бюджетных средств, РБС, ПБС информационных и коммуникационных технологий;

• придания официального статуса электронным формам взаимодействия, обеспечения подлинности и достоверности информации в процессах электронного взаимодействия главных распорядителей бюджетных средств, РБС, ПБС между собой;

• повышения уровня квалификации и профессиональной подготовки работников главных распорядителей бюджетных средств, РБС, ПБС в сфере использования информационных и коммуникационных технологий.

Размещено на Allbes.ru

Это интересно:

Дискуссионные вопросы формирования и состава налоговой системы на современном этапе
На протяжении 1990-х гг. налоговая система строилась на основе Закона РФ от 27.12.1991 г. «Об основах налоговой системы в РФ». В настоящее время налоговую систему России составляют 13 налогов и два сбора (госпошлина – это по своим признакам сбор), в том числе федеральных -10, региональных – 3, мест ...

Способы оптимизации налогообложения
Налоговое планирование предполагает проведение налогоплательщиком определенных мероприятий организационного характера с целью минимизации налоговых платежей. Рассмотрим, какие же имеются у налогоплательщиков возможности для уменьшения налоговых платежей. Можно выделить следующие способы налогового ...

Финансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент как система управления состоит из управляемой (объекта управления) и управляющей (субъект управления) подсистем (рисунок 2). Объектом управления является то, что составляет содержание финансов предприятий (денежные потоки, финансовые ресурсы, капитал, доходы, денежные фонды), ...