Мероприятия направленные на повышение финансовой устойчивости

3.Разработка конкретных мер по достижению целевого объема прибыли:

- получение дополнительных скидок от постоянных поставщиков;

-сокращение слабореализуемых товаров и введение в ассортимент новых высокорентабельных, востребованных изделий;

-ускорение оборачиваемости за счет оптимизации ассортимента.

4.Постоянный контроль за выполнением установленных мероприятий по повышению рентабельности.

Факторы, влияющие на прибыль, делятся на внутренние и внешние.

Внешние:

- уровень развития экономики страны в целом;

- изменение цен, тарифов, размеров скидок, надбавок, норм амортизационных отчислений, налогов и др.;

- нарушение различными контрагентами норм дисциплины.

Внутренние факторы:

- объем и структура выручки от реализации;

-уровень расходов на реализацию;

- нормы торговых надбавок;

-доходы и расходы от операционной деятельности;

- доходы и расходы от внереализационной деятельности;

- производительность труда;

- эффективность основных и оборотных средств.

Путями роста прибыли на ЧТУП «Чистяков и компания» являются:

- увеличение уровня дохода от единицы изделия, вызванного получением дополнительных скидок от УП «БелСтройИтерьер» ;

- увеличение размера торговой надбавки (является следствием получения скидки от УП «БелСтройИтерьер»);

- увеличение объема товарооборота на 24,6% возможно за счет перехода с некоторыми поставщиками (ООО «Ралинтерстрой», ООО «Евротибос», ООО «Белоснежка») с работы по предоплате на поставку товара с отсрочкой платежа, что позволит высвободить финансовые ресурсы для дополнительного вовлечения их в оборот.

В период завоевания сегмента рынка организация устанавливала надбавки на товары. Так средний размер торговой надбавки за 2009 год составил 21,16%.

В настоящее время организация завоевала определенный сегмент рынка и приобрела постоянных покупателей.

В 2010 году организация планирует поставку нового вида строительных материалов и строительных смесей высокого качества, в результате чего ожидается рост объема товарооборота. На поставку новых строительных материалов уже заключен договор.

Для успешного функционирования созданных товаропроводящих сетей, а также увеличения объемов реализации продукции, главной задачей для предприятия является достижение максимальной удовлетворенности потребителей, которая складывается из:

- соответствия качества поставляемой продукции установленным требованиям;

- организации ритмичности поставок, т.е. выполнение графика поставок.

Расчет прогнозируемого товарооборота по товарам приведен в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Расчет прогнозируемого товарооборота ЧТУП «Чистяков и компании», млн р.

Примечание. Источник: собственная разработка.

По данным таблицы видно, что прогнозируемый товарооборот увеличится на 143,66 млн р.или на 24,6% и составит 727,66 млн р.

С организацией ООО «ОптТоргПоставка» были проведены переговоры на получение отсрочки платежа либо предоставления дополнительной скидки. В результате переговоров не было достигнуто соглашение не по первому не по второму пункту, что вызвало необходимость поиска нового поставщика. В результате проведенного анализа по трем поставщикам аналогичного вида товара (ламинат, смеси, клея, фуги, герметики, керамическая плитка, и т.д.): ООО «ОптТоргПоставка», УП «БелСтройИтерьер», ООО«Мастер Склад» было принято решение о смене поставщика на организацию УП «БелСтройИтерьер», которая при прочих равных условиях с другими организациями предложило предоставление дополнительной скидки в размере 5% при условии, что ЧТУП «Чистяков и компания» ежемесячно будет осуществлять закупку товара не менее 15 млн р.)

Это интересно:

Понятие и виды кризисных ситуаций на предприятиях
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.[1] Кризисные ситуации могут возникать любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расш ...

Социальная финансовая политика
Государственная социальная политика является еще одной важнейшей сферой деятельности государственного регулирования. Она преследует следующие цели: защита граждан от экономического и общественного вреда и деградации в результате болезни, старости, резкого сокращения доходов и т.д.; обеспечение необ ...

Финансовая политика предприятия
Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из об ...