Мероприятия направленные на повышение финансовой устойчивости

3.Разработка конкретных мер по достижению целевого объема прибыли:

- получение дополнительных скидок от постоянных поставщиков;

-сокращение слабореализуемых товаров и введение в ассортимент новых высокорентабельных, востребованных изделий;

-ускорение оборачиваемости за счет оптимизации ассортимента.

4.Постоянный контроль за выполнением установленных мероприятий по повышению рентабельности.

Факторы, влияющие на прибыль, делятся на внутренние и внешние.

Внешние:

- уровень развития экономики страны в целом;

- изменение цен, тарифов, размеров скидок, надбавок, норм амортизационных отчислений, налогов и др.;

- нарушение различными контрагентами норм дисциплины.

Внутренние факторы:

- объем и структура выручки от реализации;

-уровень расходов на реализацию;

- нормы торговых надбавок;

-доходы и расходы от операционной деятельности;

- доходы и расходы от внереализационной деятельности;

- производительность труда;

- эффективность основных и оборотных средств.

Путями роста прибыли на ЧТУП «Чистяков и компания» являются:

- увеличение уровня дохода от единицы изделия, вызванного получением дополнительных скидок от УП «БелСтройИтерьер» ;

- увеличение размера торговой надбавки (является следствием получения скидки от УП «БелСтройИтерьер»);

- увеличение объема товарооборота на 24,6% возможно за счет перехода с некоторыми поставщиками (ООО «Ралинтерстрой», ООО «Евротибос», ООО «Белоснежка») с работы по предоплате на поставку товара с отсрочкой платежа, что позволит высвободить финансовые ресурсы для дополнительного вовлечения их в оборот.

В период завоевания сегмента рынка организация устанавливала надбавки на товары. Так средний размер торговой надбавки за 2009 год составил 21,16%.

В настоящее время организация завоевала определенный сегмент рынка и приобрела постоянных покупателей.

В 2010 году организация планирует поставку нового вида строительных материалов и строительных смесей высокого качества, в результате чего ожидается рост объема товарооборота. На поставку новых строительных материалов уже заключен договор.

Для успешного функционирования созданных товаропроводящих сетей, а также увеличения объемов реализации продукции, главной задачей для предприятия является достижение максимальной удовлетворенности потребителей, которая складывается из:

- соответствия качества поставляемой продукции установленным требованиям;

- организации ритмичности поставок, т.е. выполнение графика поставок.

Расчет прогнозируемого товарооборота по товарам приведен в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Расчет прогнозируемого товарооборота ЧТУП «Чистяков и компании», млн р.

Примечание. Источник: собственная разработка.

По данным таблицы видно, что прогнозируемый товарооборот увеличится на 143,66 млн р.или на 24,6% и составит 727,66 млн р.

С организацией ООО «ОптТоргПоставка» были проведены переговоры на получение отсрочки платежа либо предоставления дополнительной скидки. В результате переговоров не было достигнуто соглашение не по первому не по второму пункту, что вызвало необходимость поиска нового поставщика. В результате проведенного анализа по трем поставщикам аналогичного вида товара (ламинат, смеси, клея, фуги, герметики, керамическая плитка, и т.д.): ООО «ОптТоргПоставка», УП «БелСтройИтерьер», ООО«Мастер Склад» было принято решение о смене поставщика на организацию УП «БелСтройИтерьер», которая при прочих равных условиях с другими организациями предложило предоставление дополнительной скидки в размере 5% при условии, что ЧТУП «Чистяков и компания» ежемесячно будет осуществлять закупку товара не менее 15 млн р.)

Это интересно:

Резервы улучшения финансового состояния организации
Подводя итог проведенного анализа, постараемся обобщить полученные данные и дать общую оценку финансового состояния предприятия, выявить наметившиеся тенденции и предложить пути и способы улучшения его финансовых показателей. Данные, анализа финансового состояния ООО «БЕТОНИТ» показывают, что финан ...

Налоговый контроль
Налоговый контроль представляет собой систему действий налоговых и иных государственных органов по надзору за выполнением фискально обязанными лицами (в первую очередь налогоплательщиками, плательщиками сборов, налоговыми агентами, кредитными организациями) норм налогового законодательства, являющу ...

Организация планирования
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов ( ...