Анализ управления кредиторской задолженности

Изучение состояния аналитической работы на ОДО «Внешгомельстрой» показало, что на предприятии не уделяется должного внимания анализу дебиторской задолженности. Функции управления распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Управление кредиторской задолженностью непосредственно влияет на финансовое состояние ОДО «Внешгомельстрой» и определяет политику организации в системе финансового планирования и прогнозирования.

Целью функционирования системы финансового планирования и прогнозирования на ОДО «Внешгомельстрой» является предупреждение либо уменьшение нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

На ОДО «Внешгомельстрой» функции разработки финансовых планов, организации их выполнения и контроля над ними осуществляют планово-экономический отдел, а также директор и главный инженер.

Разработкой финансового бюджета и операционного бюджета занимается планово-экономический отдел. Инвестиционный план разрабатывает отдел главного инженера.

Планово-экономический отдел имеет в своем составе начальника отдела, заместителя начальника отдела, экономиста и экономиста по планированию. Отдел подчиняется заместителю директора по экономике и реализации продукции. Распределение обязанностей между работниками отдела производится начальником планово-экономического отдела.

Рисунок 6 Организационная структура ПЭО ОДО «Внешгомельстрой»

Рассмотрим распределение должностных обязанностей экономистов планово-экономического отдела. Результаты представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 − Распределение должностных обязанностей в области управления дебиторской задолженностью и платёжеспособностью ОДО «Внешгомельстрой»

Таким образом, в систему управления кредиторской задолженностью на ОДО «Внешгомельстрой» входит учет, анализ, планирование кредиторской задолженности и контроль за платежной дисциплиной.

Основным недостатком в организации управления кредиторской задолженностью является отсутствие положения о договорной работе и положение о претензионной работе, что в ряде случаев проявилось в непроведении претензионной работы, неознакомлении заинтересованных подразделений с заключенными договорами. Несмотря на то, что такие документы не предусмотрены напрямую действующим законодательством Республики Беларусь, они могут быть разработаны, кроме того отсутствует четкая система контроллинга.

Это интересно:

Инвестиционный потенциал регионов России
Распределение регионов по рейтингу инвестиционного потенциала показывает, что наибольший вклад в его формирование вносят факторы, накопленные в процессе многолетней хозяйственной деятельности: инфраструктурная освоенность территории, инновационный потенциал и интеллектуальный потенциал населения. Н ...

Порядок учета доходов и расходов
Индивидуальные предприниматели должны обеспечивать полноту, непрерывность и достоверность учета всех полученных доходов, произведенных расходов и хозяйственных операций при осуществлении предпринимательской деятельности и деятельности, осуществляемой частными нотариусами. Учет доходов и расходов и ...

Пути минимизации финансовых рисков
В целях минимизации финансовых рисков предприятия необходимо тщательнее контролировать дебиторскую задолженность. Являясь частью оборотных средств, а именно частью фондов обращения, дебиторская задолженность, а особенно неоправданная «зависшая», резко сокращает оборачиваемость оборотных средств и т ...